Много сам вечери и касно у ноћ провео разговарајући о пословним питањима са својим колегама на пиву или два. Открио сам да су ови неформални друштвени догађаји имали велику вредност за моје компаније и за мој лични развој. Канцеларијско окружење се често креће пребрзо да би људи заиста добро чули. Друге неформалне и ад хоц могућности, попут одласка на кафу и доручак, функционишу прилично добро, али увек ћу преферирати леп паб. У наставку наводим неке од предности провођења одређеног времена са својим тимовима у друштвеном окружењу.
ко је жена Роберта Ирвинса
1. Слушајте шта људи заиста мисле. Без обзира на то колико желите да изградите отворену пословну културу попут те Бридгеватер Сарадници, тешко је. Неким људима једноставно није дато да се отворе и истински слободно говоре своје мисли. Укључио сам у своју рутину тражење супротних мишљења од оних за које знам да ће се вероватно отворити тек након мало течног освежења. Намерним предузимањем неких радњи заснованих на овим повратним информацијама, можете свима навести да су њихова мишљења валидна и да ће се узети у обзир. Ако се бринете да неке чланове тима заиста није брига шта се дешава у компанији или немају исту посвећеност томе, пиће или два могу вам помоћи да и то сазнате.
2. Убрзати интеграцију нових чланова тима, усадити вредности и културу . Како будете изграђивали тим, увек ћете имати нове момке и старе момке, јуниоре и сениоре. Такође неке функције - на пример продаја и развој - немају много разлога за велику сарадњу у канцеларији. Повезивање целог тима на исту страницу тешко је формално урадити кроз увод. Поред тога, оно што менаџери и шефови сматрају важним није увек оно што ваши развојни водичи сматрају важним. Навођење мешовите групе на дружење сат или два после посла може помоћи у решавању овог проблема. Ако сви чланови тима боље разумеју одакле сви остали долазе, то повећава шансе да ће боље сарађивати. Наравно, ако је корпоративна култура коју стално говорите свима да имате тотална фатаморгана (и то се догађа), овде ћете то јасно видети. Људи се изговарају да се не придруже или не оду кући чим помисле да могу. Ако се ово догоди, имате стварног проблема.
3. Ослободите напетости и прославите успех. Сва предузећа имају ужурбанија и мирнија раздобља. Често долази до бесне активности пре великог лансирања производа или кроз нагон продаје. Као шефови, тражимо више од нашег особља - и можемо се на њих увелико ослонити. Притисак се повећава и треба га расипати. Дакле, када се пројекат успешно заврши или се распродаја закључи, неформално рано затварање и неко дружење могу учинити чуда. Сигурно је дугорочно јефтиније од новчаних бонуса и додатних опција дељења. Супротно томе, радио сам за шефа који је на тако позитивне корпоративне догађаје реаговао ставом „па то ти плаћам“. Била сам шокирана и осећала сам се непроцењено. Непотребно је рећи да му мало људи никада није прешло више од тога.
4. Покажите своју људску страну. Као шефу, често ће вам бити незгодно пустити људе да вас упознају. Вас дефинише ваша улога, а ваше име је на чековима. Не морате нужно или желите да чланови вашег тима знају ваше најдубље тајне. Али пуштање да виде да се узбуђујете због свог тима или испробавања новог занатског пива може вам бити од велике помоћи у изградњи тима. Наравно, да бисте остварили ове бенефиције, морате бити пажљиви да се не напијете превише, да пазите на верске и личне преференције других и да у сваком тренутку поштујете свој тим. У супротном ћете се можда наћи подрезани за шанк сам, с послом у квару.
