Изврсност је у томе да радите уобичајене ствари, изузетно добро, доследно. То је једноставан концепт који би теоретски требао бити довољно лак за спровођење у дело. Међутим, пречесто допуштамо да нам свакодневни хаос стане на пут као непријатељи у нашој потрази за изврсношћу.
Они лидери који се могу издићи изнад хитности свакодневног рада да би се усредсредили на пружање изврсности више пута и дугорочно, развијају степен компетенције у следећих пет дисциплина.
1. Повратите пажњу.
У свету сталног бомбардирања, дозволили смо било коме да нас прекида било када, на било који начин који жели. Идеја да треба имати времена за размишљање, размишљање, промишљање одавно је закопчала капију.
Ипак, они лидери који су ефикасни у средњорочном и дугорочном планирању и који се фокусирају на развој својих људи, полазе од тога да себи дају простора за то. Заклањају им пажњу и контролишу је, уместо да јој дозволе да лута попут изгубљеног малишана у прометном тржном центру.
Као једноставан први корак искључите обавештења е-поште и тренутних порука на телефону. Још боље? Избришите апликације. Контролишите када сте у режиму комуникације, а када нисте.
2. Олакшавање протока тима.
Понекад вам се чини да се ваш дан састоји од лобања све већег броја (и брзине) тениских лоптица које су вам пуцане преко мреже. То радите изнова и изнова док не преживите дан, а затим се вратите и поновите све сутрадан.
Хороскоп за шкорпија за октобар 2015
Многи лидери премало користе свој тим да би им помогли да се крећу кроз број нових пројеката, приоритета и процеса који им долазе и држе превише на свом тањиру.
Погледајте листу обавеза и искрено се запитајте: „Постоји ли неко у мом тиму ко може да се носи са овом ставком, чак и ако ће им требати мало држања руку и подршке?“ Када је одговор да, уложите време у делегирање тог задатка и пружање подршке свом тиму. Они ће расти, а ви ћете се уклонити као уско грло.
3. Подржавање високих перформанси.
Ваш посао вође није да знате све одговоре и упутите све тешке позиве. Свакако да постоје тренуци када то треба да урадите, али они су мање него што мислите. Ваш посао би требао бити да помогнете вашем тиму да преузме одговорност за властите изазове и да их подржи када донесу одлуку.
Следећи пут када вам неко из вашег тима дође са проблемом; уместо да само замути одговор, направите паузу и питајте их: 'Шта мислите?'
4. Вођење симбиотских разговора.
Већина вођа се бори са изазовним разговорима. Разлог је тај што иста реакција на борбу или лет коју имамо и када се суочимо са физички опасном ситуацијом започиње када размишљамо о сукобу са нашим тимом. И тако или уђемо превише тврдо или превише меко.
Изазовни разговори могу и требају бити симбиотски. Све укључене стране требале би бити у стању да уче и расту из њих. Следећи пут када га будете имали, дубоко удахните и наставите са размишљањем да је разговор који ћете водити заиста у најбољем интересу свих умешаних, а не у сценарију „Побеђујем, губиш“.
5. Изградња заједничке одговорности.
Појединачне извођаче рок звезда узбудљиво је гледати, али дугорочно штете успеху тима. Када имате једног или два успеха, остатак тима се ослања на њих у испоруци робе.
Тимови који пружају изврсност непрекидно се фокусирају на заједничку одговорност и на колективно приближавање заједничким циљевима.
На следећем састанку тима водите отворену, искрену дискусију о томе шта покушавате да постигнете као тим и нека сви одшетају са одређеном акцијом коју могу вратити тиму овог месеца.
