Економија обима односи се на економску ефикасност која је резултат извођења процеса у већем обиму. Ефекти скале су могући јер су у већини производних операција укључени фиксни и променљиви трошкови; фиксни трошкови нису повезани са обимом производње; варијабилни трошкови су. Стога велики производни циклус „апсорбује“ више фиксних трошкова. Пример је штампарија. Постављање серије захтева сагоревање плоче након фотографског поступка, постављање плоче на штампарију, подешавање протока мастила и покретање пет или шест страница како бисте били сигурни да је све правилно постављено. Трошкови подешавања биће једнаки било да штампач произведе једну копију или 10.000. Ако је цена постављања 55 УСД, а штампач произведе 500 примерака, свака копија ће коштати 11 центи вредности подешавања. Али ако се одштампа 10.000 страница, свака страница носи само 0,55 центи трошкова постављања. Смањење трошкова по јединици је економија због обима. Скоро исто се догађа када аутор напише књигу и објави је. Писање књиге је фиксни трошак. Ако издавач плати аутору 10.000 америчких долара аванса, а затим прода само 25 примерака, свака књига издавача кошта само 400 УСД по фиксном трошку - и издавач ће изгубити много новца. Ако се књига прода у 5.000 примерака, свака носи два долара фиксно. Ефикасан супервизор може надгледати 10 до 12 људи једнако ефикасно као троје; након тога ће утицати на „распон контроле“ супервизора. Овај пример показује да економија обима има ограничења. Пресом за ковање не може се радити дуже од 24 сата дневно. Рачуноводство умерено великих димензија не може да се носи са све већим обимом трансакција у недоглед: на крају ће морати да дода запослене.
Економије обима уско су повезане са производним системима где се нешто стандардизовано реплицира много пута - или са фиксним објектима који се могу користити само неколико сати или 24 сата дневно. Ограничења стога намећу капацитет опреме, време и природа производа или услуге. Операције срчаног бај-паса, иако се свакодневно изводе хиљаде, увек су јединствене. Укључена је лична акција кардиохирурга која се не може механички умножити. Економија обима стога није доступна у хирургији срца. Нема их ни у берберницама. Генерално, дакле, предузећа или активности које пружају јединствене услуге лично су мање способни да генеришу економију обима. Људи који на крају продају своје време - уместо нечега што су направили (што се може умножити) - настоје да, дакле, своје време наплаћују више; што је већи ниво вештине, то више наплаћују.
МАЛО ПОСЛОВАЊЕ И РАЗМЕР
Често се понавља да мала предузећа имају мање могућности да примене економију обима из простог разлога што су мала и мало је вероватно да ће се бавити масовном производњом. Генерализација је довољно тачна ако се економија обима посматра уско. У ствари, економија обима је такође доступна малим предузећима - а све више као последица модерног развоја у услужним секторима и електроници.
Куповина услуга
Многа мала предузећа постижу економију обима купујући своје услуге обрачуна зарада од велике компаније за обрачун зарада; они добијају софистициране услуге, укључујући годишње пореске пријаве, по знатно нижим трошковима него што би могли да постигну плаћањем рачуноводства на платном списку у компанији. Рачуноводствене услуге купују се слично, често у комбинацији са употребом модерног софтверског програма за унос података на локацији компаније и професионалним рачуновођама који проверавају и користе софтвер у сврху припреме пореза. Мала компанија која користи професионалног књиговођу користи само мали део свог времена - и плаћа само мали проценат фиксних трошкова рачуновође. Мала предузећа су вешта у коришћењу услуга уместо у обављању посла у кући. Свака организација која опслужује велики број малих предузећа (попут услуге обрачуна зарада) је, из перспективе малог предузећа, „економија обима“.
Дељење ризика
На многим локацијама широм земље привредне коморе или друге организације нуде услуге здравственог осигурања малим предузећима. У овим случајевима, комора постаје стварни купац осигурања у великој мери у име својих чланова. На тај начин се ствара велика група људи која је много привлачнија за носиоца осигурања; овај други ужива у ефекту обима радећи са једним купцем; мало предузеће ужива атрактивно ниску премију која није доступна осим овим учешћем - проширењем концепта економије обима.
Скалирање кроз технологију
Развој рачунара и ширење Интернета створили су економију обима по малој цени за мала предузећа која мала предузећа могу искористити. Средином 2000-их мали бизнис са неколицином запослених, неколико рачунара и Интернет везом може пружити услуге за које би 1950-их било потребно око 200 запослених. Аспекти ове теме покривени су у разним контекстима у целој овој свесци. Интернет је омогућио да мале операције буду много продуктивније у куповини, маркетингу, запошљавању, прикупљању података, рачуноводству, продаји у кредит, издавању на рачунару и у другим областима.
Обезбеђивање економичности обима
У општој расправи о економији обима, која се уско тумачи, превиђа се чињеница да су мала предузећа и сама пружаоци економије обима. По својој природи су физички ближи потрошачу и стога ефикасни излази за потрошача који жели уштедети време. Велике малопродајне дисконтне куће привлаче ниске цене - али обично су на значајној удаљености. Мала предузећа су спретна, флексибилна и креативна управо зато што су мала и, будући да су мала, нису подложна масовним системским одговорима дивова чији нас забележени глас уверава да је „Ваш позив нама важан“. Наш позив је важан, али се на њега никада не одговори жив глас.
БИБЛИОГРАФИЈА
„Корпоративно е-бициклизам“. Лос Ангелес Бусинесс Јоурнал . 9. маја 2005.
ДеИоунг, Роберт. „Перформансе пословних модела заснованих на Интернету: докази из банкарске индустрије.“ Тхе Јоурнал оф Бусинесс . Мај 2005.
Хенрицкс, Марк. „Научите да делите.“ Предузетник . Марта 2001.
'Без посебних односа.' Утилити Веек . 28. новембра 2003.
Поттер, Доналд В. „Скала је важна“. Преко границе . Јула 2000.
Синноцк, Бонние. „Индустрија треба да се ухвати у коштац са издавањем послова препуштених иностранству.“ Националне вести о хипотеци . 15. марта 2004.
Таилор, Марциа. 'Колико је довољно?' Врхунски продуцент . Децембра 2003.
„Размишљати локално, понашајући се глобално: То није лак концепт за многе мултинационалне компаније, али извршни директор Орацлеа тврди да треба напустити старе начине прелажења на локалне праксе у корист глобалне стандардизације.“ Финанциал Екецутиве . Март-април 2003.
