Студију изводљивости ради организација да би утврдила да ли одређена акција има смисла са економског и оперативног становишта. Таква студија је обично дизајнирана да пружи преглед основних питања везаних за ток акције који се разматра. Циљ је да се тестира изводљивост предложеног правца деловања и да се идентификују сви проблеми „начини или разбиј“ који би се супротставили предузетој акцији или сугеришу да је успешан исход мало вероватан.
Предузећима је корисно изводити студију изводљивости кад год предвиђају доношење важне стратешке одлуке. На пример, компанија може извести студију изводљивости за процену предложене промене локације, куповине друге компаније, куповине главне опреме или новог рачунарског система, увођења новог производа или услуге или запошљавања додатних запослених . Препоручује се студија изводљивости као средство за потпуно проучавање неке акције пре него што се предузме акција. Ово омогућава менаџерима прилику да у потпуности процене утицај који могу да имају било какве веће промене које сматрају да могу да спроведу пре примене промене.
хороскопски знак за 16. јануар
Као што је написао Давид Е. Гумперт у својој књизи Како стварно створити успешан пословни план , 'Иако се [неуспешна студија изводљивости] може чинити неуспехом, није. Неуспех би био да сте уложили свој и туђи новац, а затим га изгубили због препрека које нисте успели да истражите унапред. '
КОРАЦИ У ИЗВОЂЕЊУ СТУДИЈЕ ИЗВОДЉИВОСТИ
Главни циљ студије изводљивости је да утврди да ли ће одређени акциони план вероватно донети очекивани резултат - односно да ли ће функционисати или не и да ли је вредно или не вреди економски. Иако је примарни циљ студије посвећен приказивању исхода одређених акција, требало би да започне проценом целокупне операције.
Добра студија изводљивости прегледала би снаге и слабости компаније, њен положај на тржишту и њену финансијску ситуацију. Такође би садржао информације о главним конкурентима компаније, примарним купцима и свим релевантним индустријским трендовима. Овакав преглед пружа власницима и менаџерима малих предузећа објективан поглед на тренутну ситуацију и могућности компаније. Пружањем информација о потребама потрошача и како их најбоље испунити, студија изводљивости такође може довести до нових идеја за стратешке промене.
Други део добре студије изводљивости треба да се усредсреди на предложени акциони план и пружи детаљну процену његових трошкова и користи. У неким случајевима, студија изводљивости може навести руководству да утврди да би компанија могла да постигне исте користи лакшим или јефтинијим средствима. На пример, можда је могуће побољшати систем ручног архивирања уместо куповине нове скупе компјутеризоване базе података. Ако се утврди да је предложени пројекат и изводљив и пожељан, подаци пружени у студији изводљивости могу се показати корисним у примени. Може се користити за израду стратешког плана за пројекат, претварајући опште идеје у мерљиве циљеве. Циљеви се затим могу даље рашчланити како би се створио низ конкретних корака и назначило како се кораци могу спровести. Током читавог процеса, студија изводљивости ће показати различите последице и утицаје повезане са планом акције.
У неким случајевима, компанија ће можда желети да ангажује квалификованог консултанта за извођење студије изводљивости. Да би могао да пружи смислену анализу података, изабрани консултант треба да има стручност у индустрији. Такође је важно за мала предузећа да именују интерно лице које ће помоћи у прикупљању информација за студију изводљивости. Власник малог предузећа мора бити сигуран да они који спроводе студију имају пуни приступ компанији и одређеним информацијама које су им потребне.
БИБЛИОГРАФИЈА
Цапко, Јуди и Ребецца Анвар. „Студије изводљивости могу вам помоћи да контролишете своју судбину.“ Америцан Медицал Невс . 23. септембра 1996.
Гумперт, Давид Е. Како стварно створити успешан пословни план . Четврто издање. Издавачка кућа Лаусон, 2003.
Пхиллипс, Јосепх. Водич за стручне студије за управљање пројектима ПМП . МцГрав-Хилл Профессионал, 22. децембра 2003.
„Одвагните користи, узмите у обзир трошкове.“ Даллас Бусинесс Јоурнал . 23. јуна 2000.
