Најбољи Гоогле менаџери оснажују своје тимове и не управљају микро.
Ова идеја се појавила на 2. месту на Гоогле-у топ 10 листа ефикасних особина менаџера . Ако нисте чули причу, Гоогле је у покушају да докаже да шефови нису неопходни, на крају утврдио управо супротно - менаџери нису само битни, већ могу значајно утицати на учинак својих тимова. Али ту се нису зауставили. Након што су схватили да су менаџери важни, започели су потрагу да открију сва понашања која су неке учинила ефикаснијим од других. Иницијатива је постала позната као Пројецт Окиген.
Иако је осталих девет понашања важно, тврдио бих да је оснаживање тимова (без микро-управљања) најважније. Без осећаја власништва и повезаности са својим послом, неће бити важно да ли запослени имају праве вештине, приступ подучавању или могућности за сарадњу. Мотив им је потребан за извођење пре него што ови други аспекти ступе на снагу.
који је хороскопски знак за 15. мај
Један од најједноставнијих начина да менаџер оснажи и мотивише запослене је пружање могућности и аутономије делегирањем посла.
Постоје ограничења, наравно. Као менаџер сигурно нећете без надзора претоварити пројекте штетне за успех компаније. Али усудио бих се претпоставити да имате још низ задатака које бисте држали и који би били сјајни кандидати за делегирање. Лако је завршити се пословима који су сигурни и познати и гомилати задатке једноставно зато што смо их увек поседовали.
Да би помогао својим менаџерима да одреде посао који би требало да делегирају, Гоогле тражи од лидера:
- Погледајте циљеве. Шта је крај игре и шта тим треба да уради да би постигао своје циљеве? Поделите рад и идентификујте делове који се могу делегирати.
- Погледај себе. У којим областима имате снаге и одговорности и шта бисте требали делегирати?
- Препознајте праву особу за дело. Погледајте вештине свог тима и запитајте се ко има јасне снаге у областима које желите да делегирате. Користите своје запосленике попут „шаховских фигура“ и стратешки доделите посао који се поклапа са њиховим способностима. У том процесу не само да ћете оснажити већ и повећати укупну продуктивност тима.
Добро, знате шта да делегирате и коме да делегирате. Сада је време да се заправо преда задатак.
компатибилност мушкарца девица јарац жена
Потребан је велики напор да се обуче други. Процес менторства резервне копије може бити толико дуготрајан да би се многи радије преоптеретили и ризиковали да изгоре, него да подучавају некога другог. Можда није згодно у кратком року, али је дугорочно неопходно и за развој вас и за ваше запослене.
Гоогле је рашчланили процес на ових седам корака :
1. Дајте преглед дела.
Разговарајте о обиму и значају пројекта. Реците свом запосленом зашто сте их одабрали и какав утицај рад има на пословање.
2. Опишите детаље нове одговорности.
Разговарајте о жељеном исходу и разјасните очекивања. Реците запосленом шта очекујете, али не и како то учинити. Неопходно је дати им аутономију и слободу да уче и расту из искуства - а не само да следе наредбе.
3. Тражите питања, реакције и сугестије.
Разговор треба да буде двосмеран. Запамтите, крајњи циљ је да свог запосленика сместите на место возача. Уверите се да имају све информације потребне за преузимање власништва и одговорности и да испуне очекивања.
4. Слушајте коментаре делегата и одговорите емпатично.
Ово је нова и непозната територија за вашег запосленог. Ублажите анксиозност и створите психолошки сигурно окружење у коме се запослени осећају пријатно изражавајући забринутост, разговарајући о колебањима и обраћајући се вама за помоћ.
5. Поделите како ово утиче на тим.
Дакле, запослени схватају важност свог рада и према томе одређују приоритете, обавезно повежите тачке и објасните како задатак подржава друге тимске иницијативе.
6. Будите охрабрујући.
Запослени неће преузети пуну одговорност док их не подстакнете на то. Уверите се да разумеју да им верујете да ће дати резултате.
јарац мушкарац вага жена у кревету
7. Успоставите контролне тачке, резултате, рокове и начине за праћење напретка.
Иако имају аутономију, уверите се да запослени знају критичне прекретнице које треба да постигну и како изгледа успех да се мери напредак.
Делегирање није најлакше учинити. Али на то морате гледати као на улагање у своје запослене. Они уче, а ви покупите више пропусног опсега да бисте се позабавили другим стварима - сви побеђују.
