- Као што је речено Габриелле Биенасз
1997. године похађао сам предавања у пословној школи Станфорд код Андија Гровеа, покојног бившег извршног директора, председника и председника одбора и првог запосленика у Интелу.
Сећам се да сам био прва особа коју је позвао на часу. Можете да замислите да ми је пулс заиста кренуо. У овом тренутку, овај момак је већ био легенда и један од људи одговорних за сву технологију која је од тада настала.
Анди ме је научио да примам велике, ризичне опкладе када сте већ успешни. Већина његових учења била је усредсређена на тачке стратешког преокрета - када се основе посла значајно мењају. Један од првих случајева које је предавао на часу био је, наравно, Интел.
Сви знамо да је Интел постао легендаран у производњи микропроцесорских чипова, помажући у паљењу индустрије личних рачунара и Интернета. Али већина нас не схвата колико је тај резултат био мало вероватан. Требало је да Интел напусти посао којим доминира - стварање и продаја меморије - и преузме читав нови низ изазова и непознаница.
Оно што сам научио из Андијевог приступа вођењу Интела кроз овај период је да се тешке ствари попут доношења одлука и стратегије постављања могу решити паметним процесима. Јасно разумевање улаза, резултата и ограничења може вам помоћи да ефикасно постигнете резултате.
Изван учионице, Анди нас је позвао на мала окупљања, попут вечера, које би он организовао. Увек су то били прилично живахни догађаји. Изгледало је да је Анди увек у потрази за разумевањем било које теме која је била на столу. Мислим да се ово везује за идеју да се прикупљају информације, подстичу расправе и траже се одговори у потрази за стратешким тачкама преокрета. Као вођа, трудим се да не заборавим да будем радознао и отворен у сваком разговору у којем сам.
Сетио сам се Андијевих лекција о инпутима, оутпутима и тачкама превијања када сам дошао до њих Прези пре око пет година. Испитали смо наше купце и сазнали да, иако је наше лично представљање било омиљено међу 100 милиона корисника, многи су желели могућност стримовања презентација на платформама попут Зоом-а. Очигледно је постојала будућност у видео конференцијама - а ми смо били јединствено опремљени да виртуелне презентације доведемо на медиј. Наши купци су се развијали. Највећи ризик не би био наставак еволуције са њима.
Отприлике четири године касније, покренули смо Видео цене у новембру 2019. До тренутка када је Цовид-19 погодио у марту и лични састанци су потпуно престали, претходна одлука да се већина наше енергије преусмери у наше виртуелне презентације изгледала је претпостављено, али стварност је таква да је то резултат намерног процеса . А сада се употреба видео позива заувек променила и Прези Видео има главну улогу у будућности. За само годину дана, Прези Видео се користи у 175 земаља и живи тамо где живе наши купци: Зоом, Вебек, Мицрософт Теамс, Гоогле и Слацк. Изашли смо из 2020. године у најјачем финансијском облику у више од пет година.
Што ме наводи на последњи сјајни савет који сам преузео од Анди-а: Увек предвиђајте будућност. Пракса предвиђања и стварања низа будућих сценарија најбоље је чувана тајна вођења када тренутак то захтева. То укључује сада уобичајену праксу управљање кроз неколико водећих показатеља резултата које тражите .
Увек радим лично на новом моделу нашег целокупног пословања или одређеним кључним аспектима. То ме приморава да останем повезан са тимом и нашим купцима и да разумем различите улазе у било који модел сценарија. Један од најбољих комплимената које сам добио у каријери био је када је вођа којег сам поштовао рекао да „могу да гледам иза ћошкова“. Па, сигурно не могу, али покушавам да размислим о томе шта би могло бити око предстојећих углова како бих био спреман.
