Према Мицхаел Фресе-у са Универзитета у Амстердаму и Волфгангу Крингу, Андреа Соосе-у и Јеаннетте Земпел, Универзитету у Гиессен-у, иницијатива се дефинише као „заузимање активног и самозапошљавајућег приступа послу и превазилажење онога што је формално потребно у датом послу“. Ово изгледа релативно једноставно под релативно предвидљивим пословним условима, али у несигурним временима преузимање иницијативе може бити изазов.
Зашто? Прво, тешко је „активно приступити послу“ када не знате шта би ваш посао требало да буде тренутно. Друго, оно што је можда формално захтевано од вас пре месец или два можда више неће бити релевантно. Треће, у овим тешким временима може бити тешко пронаћи мотивацију за постављање и постизање циљева, посебно када се будућност осећа несигурно.
Иако можда чекате да дате јасне смернице, још увек је могуће, продуктивно, па чак и профитабилно показати иницијативу. Ево три начина:
1. Приступите уочљивом приступу „можете да урадите“ свом послу.
Када се од вас затражи да преузмете задатак који се не односи на ваше одговорности, реците „волео бих ... и имам неколико питања“. Јасно се упознајте са детаљима онога што се од вас тражи, како ћете приступити томе, који су вам ресурси доступни, каква је временска линија и како изгледа успех. А онда, претпостављајући вас моћи уради то, уради то. То не мора бити ваш посао заувек. Али ако кажете да сада, док је ваш тим под стресом, може вам се исплатити у будућности.
Имајте на уму да држање способности „не значи да морате да кажете да свему што се од вас тражи“, пише психолог рада Никки Фиелдс . „[Више] је да сте отворени за ствари и позитивни. Ако нешто не можете да учините, предложите некога ко би могао. '
Такође је важно запамтити да ако желите да на посао доведете способан став, морате да пронађете начине за пуњење и обнављање енергије током дана. Ако не добијете вежбу, свеж ваздух, спавање, застоје, здраву храну итд., Оно што можете учинити брзо ће постати немогуће.
најбољи спој за жену ваге шкорпије
2. Скрените пуну пажњу састанцима у тиму.
Ваши дневни састанци могу се састојати од једног позива за зумирање за другим. Можете показати иницијативу тако што ћете доћи потпуно спремни за ове састанке. То укључује знање унапред о томе шта се очекује да допринесете разговору и шта планирате да изађете из разговора. То такође значи да сте прочитали било који материјал пре времена, а ако вам нешто треба (разделници, папир и оловка, добро осветљење, вода), имате то пре почетка састанка.
Ако скренете пуну пажњу на састанке у тиму, такође значи да сте усредсређени на састанак, а не да користите време за одговарање на е-поруке, надопуњавање вести или било чега другог што није сам састанак. Такође можете показати иницијативу говорећи у расправама уместо да пасивно седите по страни. Не чекајте до краја састанка да изнесете своја истинска мишљења и перспективе.
На крају, пре, током и након састанака, запитајте се: „Какав допринос могу лично да дам тиму да постигне успех?“ а затим поделите своје идеје са колегама. И, након што добијете корисне повратне информације о томе шта би могло имати позитиван, продуктиван утицај, учините то.
3. Померите границе без заоравања.
Пословни лидер Мак ДеПрее написао , 'Не можемо постати оно што желимо бити остајући оно што јесмо.' Живот и рад у несигурним временима пружају нам могућност да извршимо важна и корисна прилагођавања у нашем начину размишљања, уверењима, навикама, понашању, везама, улогама, одговорностима и још много тога.
Да бисте искористили користи које произилазе из промена, вероватно ћете морати да померите неке границе. То може укључивати давање временски осетљивих препорука тамо где излазите изван традиционалне хијерархије или (коначно) именовање слона у соби коме је потребно адресирање како би ваш тим могао да напредује. А ако добијете повратне информације које сте прекорачили предузимањем иницијативе, поделите своју намеру, обрадите повратне информације и прилагодите се томе.
