Радно место је врста производног процеса у којем се праве мале серије разних производа по мери. У току процеса рада, већина произведених производа захтева јединствено постављање и секвенцирање корака процеса. Продавнице послова су обично предузећа која производе производњу делова по мери за друга предузећа. Међутим, примери радњи укључују широк спектар предузећа - радњу алатних машина, обрадни центар, лакирницу, комерцијалну штампарију и друге произвођаче који производе производе по мери у малим серијама. Ова предузећа се баве прилагођавањем и релативно малим производним серијама, а не обимом и стандардизацијом.
КАРАКТЕРИСТИКЕ ПОСЛОВНЕ ПРОДАВНИЦЕ
Изглед
У радници се слична опрема или функције групишу, као што су све пресе за бушилице у једном подручју, а машине за брушење у другом у распореду процеса. Изглед је дизајниран да минимизира руковање материјалом, трошкове и рад у залихама процеса. Раднице користе опрему опште намене, а не посебну, наменску опрему специфичну за производ. Дигитална нумерички контролисана опрема често се користи како би раднице имале флексибилност да врло брзо мењају поставке на разним машинама. Будући да економија обима обично није део конкурентске предности радње, они се такмиче због фактора који нису цена. Они се такмиче у квалитету, брзини испоруке производа, прилагођавању и увођењу нових производа.
Усмеравање
Када поруџбина стигне у радницу, део на коме се ради путује кроз различита подручја према низу операција. Неће сви послови користити сваку машину у погону. Послови често путују у неспретном току и могу се неколико пута враћати на исту машину ради обраде. Овакав изглед може се видети и у службама попут робних кућа или болница, где су подручја посвећена једном одређеном производу (мушка одећа) или једној врсти услуге (породилиште).
Запослени
Запослени у радници су обично високо квалификовани занатски запослени који могу да управљају са неколико различитих класа машина. Овим радницима се плаћа већа зарада за ниво стручности. Због високог нивоа вештина, запосленима у радницама потребно је мање надзора. Радницима се може плаћати стандардна сатница или систем подстицаја. Улога менаџмента је да лицитира за посао и утврђује цене за наруџбе купаца. Кључна активност у радњи је обрада информација.
Информације
Информације су најкритичнији аспект посла. Информације су потребне за навођење цене, лицитирање за посао, усмеравање наруџбине кроз радњу и прецизно одређивање посла који треба обавити. Информације почињу цитирањем, затим се припремају радни лист и нацрт пре него што се посао пусти на под. Када се нађу на производном спрату, запослени попуњавају радне листове и временске картице за прорачун трошкова рада и ажурирање евиденције за цитирање будућих послова када постоје одступања.
Иако је често лако надметати се за послове које је радња раније производила, нови послови захтевају тачне трошкове рада, материјала и опреме, као и тачно додељивање опћих трошкова за посао. Улазнице прате сваки посао кроз радњу, где се бележе време и активности. С обзиром на то да се посао бави специјалитетима, прилагођеним артиклима, он се такмичи у погледу квалитета и корисничке услуге, а не у цени. Радионица има мало залиха сировина, ако их уопште нема, јер купци доносе делове и материјале на којима ће се радити. Радионица има инвентар у току док се послови довршавају, али обично купац чека на наруџбу и очекује брзу испоруку, тако да у овом окружењу по наруџби нема инвентара готове робе. Неке продавнице послова, попут многих малих предузећа, успевају у управљању новчаним токовима. Можда ће радити на малим пословима како би их завршили до краја месеца како би могли да наплате рачун купцима.
Заказивање
Посао карактеришу рута, захтеви за обраду и приоритет. У радничкој радњи комбинација производа је кључно питање при одлучивању како и када распоредити послове. Послови се можда неће завршити на основу њиховог доласка како би се смањиле скупе поставке машина и замене. Рад се такође може заказати на основу времена обраде, од најкраћег до најдужег.
Капацитет је тешко измерити у радионици и зависи од величине партије, сложености послова, комбинације већ заказаних послова, могућности доброг распореда послова, броја машина и њиховог стања, количине и квалитета уложеног рада, и било која побољшања процеса.
ПРОДАВНИЦЕ КАО РАНИ ОБЛИК ОРГАНИЗАЦИЈЕ ПРОИЗВОДЊЕ
Већина произвођача данас је започела посао, а прерасла је у друге производне процесе колико је дозвољено. Јоб схоп омогућава предузетницима највећу флексибилност у изради разних производа који задовољавају стандарде квалитета купаца и услуга. Како купци захтевају поновљене задатке и како обим расте, радионица може груписати машине у радне ћелије да би обрађивала серије сличних послова.
Продавнице послова су једна од првих структура произвођача у животном циклусу процеса. Како се обим повећава, а произвођачи смањују или стандардизују своју понуду производа, структуре се мењају из радне радионице у серијски ток на монтажну линију, а затим у континуирани проток. Током животног циклуса, флексибилност се смањује услед великог обима и стандардизације, али јединични трошкови се смањују. Радионица је организована по процесу, где су линије за монтажу или континуирани проток организоване у распореду производа. У последњем распореду, опрема или радни процеси распоређени су према тачним корацима у којима је производ направљен, а путања за сваки део подсећа на праву линију.
БИБЛИОГРАФИЈА
Цхасс, Р. Б., Н. Ј. Акуиламо и Ф. Р. Јацобс. Оперативни менаџмент за конкурентну предност . Девето издање. МцГрав-Хилл Ирвин, 2001.
Фраминан, Јосе М. „Ефикасни хеуристички приступи за претварање радних места у продајне радње“. ИИЕ Трансакције . Мај 2005.
компатибилност пријатељства бика и ваге
Сцхменнер, Рогер В. Обиласци постројења и услуга у оперативном менаџменту . Прентице Халл, 1998.
„Софтвер одговара радњама и произвођачима.“ Мрежа вести о производима . 20. септембра 2004.
