Од стране Аарон Мицхел, партнер у компанији 1984 Вентурес.
'Једино што је горе од покретања нечега и неуспеха ... није покретање нечега.' -Сетх Годин.
мушкарци близанци у вези
Тај делић уобичајене мудрости, заједно са признањем које Америка користи када подржава предузетништво, помогло је да се створи бескрајан број инкубатора и акцелератора, као и небројени јавни и приватни ресурси. Континуирано ширење америчког предузетничког екосистема несумњиво је добра ствар. Али постоје ли предузетничке визије којима се не би требало следити?
Изградња компаније је исцрпљујући подухват у сваком погледу. То значи проводити сате на рачунару дуго након што сви други за које знате да спавају. То значи бавити се одбијањем - од стране купаца и инвеститора месецима или годинама док не закуцате производ / тржиште. (И можда никада нећете успети.) То значи драстично смањивање времена са пријатељима и породицом. То значи максимирање кредитних картица и суочавање са празним банковним рачуном. Укратко, оснивање компаније може бити јадан процес.
Сви ти изазови могу бити вредни тога да бисте видели како ваша идеја постаје стварност и на крају стекли финансијски успех. У исто време, већина стартупа пропада и оснивачи тих стартупа често се суочавају са значајним фискалним и емоционалним потешкоћама. Оно што је фасцинантно и трагично из перспективе ризичног капиталиста је да су се многи неуспеси могли избећи.
Недавно сам се састао са оснивачем стартапа. Покренуо је компанију за људске ресурсе дизајнирану да помогне предузећима да запосле боље запослене. Прихватио сам састанак, али сам био скептичан према изгледима компаније због тржишне динамике.
ХР је изванредно препун простор. Једном сам пронашао списак од преко 1.000 одбора за запошљавање у Сједињеним Државама, а он не укључује друге делове ланца вредности као што су системи за праћење кандидата и други агрегатори. Пробијање буке, чак и са изузетно добрим производом, изузетно је тешко.
коотра и стефани раскину
Ова особа није обавила посао да би разумела како тржиште функционише. Поврх тога, неколико других стартупа је следило сличне пословне моделе и прикупило је више капитала него што је он имао. Било је тешко избећи закључак да његов стартуп није био предодређен за величину.
Није морало бити овако. Био је невероватно оштар, талентован и способан да оснује невероватну компанију. У другој индустрији са другачијим пословним моделом апсолутно би могао имати добар успех. Зашто је одабрао да се бави овим послом, а не неким другим? Пречесто одлуку доносе:
- Пријатељи и породица (који нису упознати са тржиштем) кажу да је то добра идеја
- Пристрасност потврде - тенденција фокусирања на податке који потврђују нечија уверења
- Осећај узбуђења толико свеобухватан да предузетник не жели да чека и јури директно у оснивање компаније
То су неуспеси - пресудно је погледати пре него што скочите.
Сваки предузетник треба да се бави агресивним истраживањем динамике тржишта, укупне величине тржишта на коју се може адресирати и конкуренције у индустрији у коју размишља.
раскид са мушкарцем Близанцем
Већина предузетника ће вам рећи да су погледали ове ствари. Али ако су то учинили, то је обично кроз ружичасте наочаре. Стандардна линија је: „Кс компанија је у овом простору. Али они су ужасни. Мој производ је много бољи! '
Требало би бити супротно. Када процењује да ли би провео године у потрази за неком идејом и претварањем у стварност, амбициозни предузетник треба да сагледа сваки елемент потенцијалног посла кроз најскептичнији, проницљивији објектив.
Као ризични капиталиста, желим да видим да што више Американаца започне посао. Када се то догоди, то је лично за мене добро, јер то повећава вероватноћу да ћу наћи сјајну компанију у коју ћу улагати. То је добро за нашу земљу, јер су мала предузећа амерички покретач радних места. И то може бити трансформативно за предузетника на личном нивоу.
Укључивање у темељну и ригорозну процену тржишта и конкуренције пре него што је кренуло, можда је спречило особу из мог горњег примера да покрене своју компанију. Али да је одлучио да не следи тај сан, уштедео би му време, новац и енергију да изгради другачији посао са већом вероватноћом промене живота и финансијског успеха.
Понекад се предузетници одлуче да следе дугорочне идеје упркос изгледу јер толико снажно верују у њих. Неки од ових људи мењају свет. Важно је да предузетници предузму довољно истраживања унапред како би донели утемељене одлуке. Тада, ако одлуче да уђу у предузетничку арену, учиниће то широм отворених очију и припремљени за оно што следи.
година петла за змаја
Аарон Мицхел је партнер у 1984 Вентурес , ВЦ фирма из фазе семена у Сан Франциску.
