У марту 2020. године, Ади Татарко је враћен у прошлост.
ана патриша гонзалез нето вредност
Своју компанију Хоузз основала је 2009. године заједно са супругом Алоном Коеном. Тих раних дана су по потреби радили ван куће. Када су унајмили својих првих неколико запослених за почетнике у дизајнирању и реновирању кућа, нови запосленици такође су дошли да раде из своје куће.
Више од деценије касније, наредбе за боравак код куће и накнадне мере предострожности због здравља и безбедности натерале су Татарка да поново ради од куће. Али овај пут је било другачије: њена матична канцеларија више није била; имала је децу; а њен мали стартуп сада је била компанија вредна 4 милијарде долара са више од 1.000 запослених на локацијама широм света. Фаворизовала је личну сарадњу и није много веровала у рад на даљину.
Истовремено је Татарко сада морао одвести компанију кроз невиђену несигурност . Чинило се да ће Хоузов посао у марту пасти са литице, јер уговарачи нису радили у домовима људи. Најтежи тренутак је наступио када Татарко је скратио 155 запослених - отприлике 10 процената укупног особља - и смањили плате руководиоцима. Али, за неколико месеци, Хоузз је кренуо ка драматичном опоравку. И у том процесу, Татарко је научила можда своју највећу лекцију из пандемије: Никад не реци никад.
У првим данима карантина, стискала се преко телефона или лаптопа где год је могла: у свом дворишту или у креветима своје деце. Затим је преуредила своју бившу кућну канцеларију - ону од које је покренула Хоузз.
колико година има Ејми Метјуз
'Вратило ме на бољи начин до почетне тачке. Вратило ме је својим коренима ', рекла је у разговору са извршним директором Мансуето Вентурес Ериц Сцхуренберг-ом у уторак на виртуелном фестивалу Цоллисион.
Временом је Татарко пронашла мир у раду из своје компактне кућне канцеларије - и затекла се како преиспитује сопствена давна уверења о раду и продуктивности. „Теорија коју сам имао о послу од куће никада није могла бити продуктивна и требало је да будете у канцеларији: То није истина. Тако сам срећна.'
Рекла је да је била сведок изузетне продуктивности својих тимова у Хоузз-у, упркос даљинским препрекама. А виртуелне комуникације демократизовале су стварање идеја. „Отворило је толико више разговора људи који можда то нису њихова одговорност“, рекла је. Рекло јој је да никада није требало да изјави: 'Нећу то учинити'.
Татарко је рекао Сцхуренбергу да је реструктурирање најнижа тачка године - али да је након тога дошло до опоравка, јер је нагли интерес за обнављање кућа одвезао саобраћај на локацију. Хоузз је забележио 60-постотни раст власника кућа који су тражили помоћ од професионалаца током 2020. И док је компанија одустала од свог плана да започне са дизајнирањем и продајом сопствене линије намештаја на почетку пандемије, Хоузз је покренуо нови генератор прихода: Хоузз Про, софтвер алат за предузећа која се баве преуређивањем кућа за управљање комуникацијама, пројектима и обрачунима који су ојачали њихове сопствене могућности даљинског рада.
који је знак за 28. август
Татарко велики део раста приписује стварности живота у пандемији: породице треба да уреде просторе у својим домовима за посао, студирање и да сваки појединац пронађе приватност током дана. Хоузз је такође забележио обнављање отвореног простора и улагања у коришћење сваког центиметра имовине.
„Мислим да се ово неће много променити након пандемије“, рекла је. „Људи то сада много више цене.“
