На СКССВ у уторак поподне, Петер Тхиел, предузетник, ризични капиталиста и супротни мислилац, испричао је причу дана када је Марк Зуцкерберг одлучио да одбије Иахоо-ову понуду од милијарду долара за куповину Фацебоок-а.
„Најважнији тренутак у мом уму у историји Фацебоока догодио се у јулу 2006. године“, започео је.
У то време, Фацебоок је имао само две године. Било је то место колеџа са отприлике осам или девет милиона људи. И, иако је приходовао 30 милиона долара, то није било исплативо. „И добили смо понуду за аквизицију од Иахооа за милијарду долара“, рекао је Тхиел.
Тадашња трочлана Фацебоок управа - Зуцкерберг, Тхиел и ризични капиталиста Јим Бреиер - састали су се у понедељак ујутро.
„И Бреиер и ја смо у равнотежи мислили да бисмо вероватно требали узети новац“, подсетио је Тхиел. „Али Зуцкерберг је започео састанак попут:„ Ово је врста формалности, само брзи састанак одбора, не би требало да траје дуже од 10 минута. Овде очигледно нећемо продавати '.'
свиња и змија љубавна компатибилност
У то време, Зуцкерберг је имао 22 године.
Тхиел је рекао да се сјећа како је рекао: 'Вјероватно бисмо требали разговарати о овоме. Милијарда долара је много новца. ' Укључили су разговор. Тхиел је рекао да су он и Бреиер истакли: „Ви поседујете 25 посто. Толико бисте могли учинити са новцем. '
Тхиел се присјетио како је Зуцкерберг укратко рекао: „Не знам шта бих могао с новцем. Само бих отворио другу страницу за друштвене мреже. Некако ми се свиђа она коју већ имам. '
Тхиел је аргумент који је Зуцкерберг коначно изнео описао овако: „[Иахоо] није имао коначну идеју о будућности. Нису правилно вредновали ствари које још нису постојале, па су стога потцењивали посао. '
Тхиел је испричао ову причу како би дао ширу поенту о томе како послују најуспешнији предузетници. Рекао је да најбољи предузетници, попут Зуцкерберга, имају коначан поглед на будућност (у овом случају огромну, профитабилну друштвену мрежу) и планирају је; они не желе или не желе јурити срећу - користећи статистику, вероватноћу и итеративне процесе - да би налетјели на нешто, било шта што лети.
„Сви ми морамо радити на одређеној будућности ... која може мотивисати и надахнути људе да промене свет“, рекао је. У овом сценарију, „срећа је нешто што морамо превазићи док идемо путем, али не и нешто што постаје та апсолутна доминирајућа сила која зауставља свако размишљање“.
Тхиел се не претплаћује на оно што он назива почетном „религијом“ аб тестирања сваког угађања (док вам не понестане новца) или постепеног понављања на сваком кораку - да би тако систематски јурио неки случајни успех да би се то уклонило сва уверења и креативне идеје о будућности.
Одлука Иахоо-Фацебоок-а учинила је Тхиела 'помало забринутим'. Он је пристао за Зуцкерберга јер је, како је рекао, оквир његове инвестиционе компаније Фоундерс Фунд 'увек подржавати оснивача'.
Одмах након што су одбили Иахоо-ову понуду, постојао је велики број прича који доводе у питање одлуку. Тхиел се присјетио да су најгори рекли: 'Како сте могли имати извршног директора који није знао да треба продати компанију?' „То добијате када имате извршног директора који има само 22 године.“
Његова једина делимична рационализација у то време била је да је у историји Иахоо-а дао две понуде од милијарду долара које су такође одбијене. А то су били еБаи и Гоогле. „Барем бих могао изнијети псеудо-научни аргумент да је Иахоо у сваком случају понудио милијарду долара, а он је одбијен, била је исправна ствар“, рекао је Тхиел.
Али сада, када се Тхиел осврне на друге инвестиције Фонда оснивача, најбоље су се нашле оне које слично имају план за будућност - оне које се не продају - попут ЛинкедИн-а, Палантира и СпацеКс-а. „Најуспешнија предузећа имају идеју за будућност која се веома разликује од садашњости - и која се не вреднује у потпуности“, рекао је.
