У неким индустријама је дато да ваша радна снага мора укључивати роботе - да бисте водили конкурентну, ефикасну компанију у, рецимо, логистици или производњи, морате аутоматизовати неке од својих процеса. Ипак, остало је неких послодаваца који се хватају у коштац са питањем, шта ово значи за ваше запослене?
Мање компаније које су све више прихватиле аутоматизацију схватају да им људи не само што још увек требају, већ и људи са одређеним скупом вештина. У МцКинсеи-у из 2016. године извештај , 62 посто руководилаца рекло је да им је потребно да преквалификују или замене више од четвртине радне снаге у наредних пет година због аутоматизације. На данашњем тесном тржишту рада изазов је пронаћи праве вештине по разумној цени. Да би се снашли, многа предузећа улажу у преквалификацију својих постојећих радника - и уређивање следеће генерације сада, каже Јосепх Фуллер, професор менаџерске праксе на Харвард Бусинесс Сцхоол.
„Боље вам је да сами растете [радну снагу]“, каже Фуллер.
У теорији звучи добро, али како то функционише у пракси? А колико то кошта? Инц. разговарали са неколико предузећа усред преквалификације својих радника како би то сазнали.
У Едвардс-у у Колораду, извршна директорка Симбиа Логистицс Меган Смитх све је више уграђивала технологију у својих 1.600 дистрибутивних центара како би помогла у повећању продуктивности. У последњих пет година, она је центре опремила роботима за сортирање и демонтирање - како би задовољила растуће пословање е-трговине - као и машине за савијање, транспортне траке и аутоматске штампаче.
„Рекао бих да се то прелази са физичког на ментални посао“, каже Смитх. Аутоматизација је уклонила 'готово сав физички рад из сортирања и фарбања' који су њени запосленици обављали.
Када је Смитх преузела Симбиа Логистицс 2009. године од свог оца у доби од 25 година, желела је да радницима пружи више „каријере“, надајући се да ће због тога желети да остану дуже од шест месеци, каже она. Одбила је да наведе бројеве промета, али је рекла да је компанија 'само бициклирала кроз људе' када је она преузела власт. Стога јој је приоритет био изградња одрживог тима.
Поред повећања плата од 10 до 15 процената и промене назива радног места како би били инклузивнији (од „калфа“ до „занатлија“), компанија шаље механичаре на обуку за аутоматизацију, где уче како да реше проблеме или сервисирају роботе. За неколико месеци компанија ће извести бесплатне курсеве на мрежи који супервизоре подучавају новим вештинама, попут анализе података о квалитету производње. Већина Смитхове радне снаге није ишла на колеџ, каже она.
Од 2016. године Смитх је уложио више од 350 000 УСД у преквалификацију, углавном посвећену преправљању приручника за обуку и стварању одређених курсева. До сада је, каже она, одређени центри који су извршили обуку и структурне промене забележили побољшање у задржавању радника за 20 до 30 процената.
У Хицксвиллеу, Охио, АПТ Мануфацтуринг Солутионс се припрема за будућност култивишући врсту високотехнолошких радника који су јој потребни док су још увек млади. Компанија помаже другим произвођачима да аутоматизују своје производне линије изградњом и уградњом роботске опреме. Председник Антхони Нигхсвандер каже да вероватно сваке године треба да попуни око 20 нових радних места. Да би проширио круг потенцијалних запослених, покренуо је програм обуке за аутоматизацију за средњошколце 2015. године, а затим програм науковања следеће године.
Ован жена забављање Ован мушкарац
Две академске школске године средњошколци проводе свако поподне учећи електротехнику, склоп аутоматизације и роботско програмирање. Они тада испуњавају услове за наставак програма приправништва, који се рачуна у кредите колеџа у заједници. Тренутно Нигхсвандер има девет ученика у програму обуке, а 40 је прошао кроз приправништво. На пример, они који и даље постају машинери у његовој компанији могу да зараде до 60.000 долара годишње. Пре отприлике четири године, иста позиција је плаћала око 35.000 долара и укључивала је грађевинске делове испочетка, уместо да се започне с роботом.
„Ти људи су у једном тренутку били срушени јер нису ишли на факултет“, каже он. „Али Америка не може преживети без њих.“
Попут Смитха, Нигхсвандер се клади да ће прави тренинг и већа плата смањити број радних места. АПТ тренутно има стопу промета од 10 до 14 процената у радној снази од 140 људи.
Међутим, ни један од власника предузећа не подмеће стварност улагања у образовање запослених. Захтева значајан део промене: Нигхсвандер каже да троши 200.000 УСД годишње на средњошколске програме, шегртовање и обуку робота (што не укључује почетно улагање од 30.000 УСД из Дефианце Цоунти Ецономиц Девелопмент). У његовом случају постоји ризик да након целокупне обуке студенти промене мишљење о каријерном путу.
Такође постоји чињеница да се брзином технологије технологија преквалификације никада не обавља. Смитх каже да у будућности жели да опреми своје раднике проширеном стварношћу и препознавањем вида. Али она је опрезна да уложи додатне велике инвестиције.
„Постоји [има] пуно прилика, а [постоји] пуно непознатих ризика са којима се сви суочавамо“, каже она.
