Извршни директор Слацка Стеварт Буттерфиелд знао је да се свет мења у ноћи 11. марта, тачно око тренутка када је Том Ханкс из Аустралије објавио да је уговорио Цовид-19, НБА је прекинуо сезону , а председник Трамп потписао је свој трећи проглас о забрани путовања у Сједињене Државе. Буттерфиелдов тим већ је радио готово недељу дана - нешто што је прилично природно дошло до покретања алата за пословну комуникацију.
Седам месеци касније, Слацк је и даље потпуно удаљен. Буттерфиелд је имао исто досадно искуство, тако да су многи руководиоци и радници на знању улазили у скоро празно седиште његове компаније у улици 500 Ховард Стреет у Сан Франциску - једној од 16 канцеларија које компанија има у 10 земаља. На Фестивалу иновација брзе компаније у петак, рекао је за готово празну канцеларију од 230.000 квадратних метара, „Било је прилично чудно бити тамо. Искрено, мало депресивно. '
Посета га је натерала да размишља о улози канцеларије изван пандемије. Наравно, то је место за састанке. То је оглашавање, маркетинг, сјајни алат за регрутацију са великим логотипом Слацк. Штаб је пројекција моћи и културолошки камен темељац. То је такође - и рекао је да је ово ниже вредности од осталих улога - канцеларијски простор, који је назвао „фабричком фармом, кућиштем за батерије да људи седе за столовима и сами користе рачунаре са слушалицама, а не разговарају са њима. било ко други.'
Буттерфиелд верује да сада, када су запослени осетили флексибилност и не морају да путују, нема повратка на 40-сатно радно место за већину радника у знању у конкурентним областима, наводећи неколико логистичких и тржишних разлога.
Објаснио је да би, ако Слацк затражи да се сви запосленици свакодневно враћају у канцеларију, а један од његових конкурената за исти фонд талената и даље дозвољава рад на даљину, изгубио таленат: „Ко не би прихватио ту другу опцију?“
„То почињете да схватате као очекивање или захтев и примењује се тржишна сила. Не знам да ли ће поједине компаније моћи да се искључе и кажу да наши запосленици морају да уђу у канцеларију ', рекао је Буттерфиелд.
колико је висок Дејвид Мјур
Ту је и логистика. Многи од запослених у његовом граду преселили су се како би имали више простора, у затвореном и вани. Такође је запослио 20 посто Слацкове тренутне радне снаге у протеклих седам месеци - сви су радили само на даљину. Недавно је довео првог потпуно удаљеног члана извршног тима Слацка, који је са седиштем у Чикагу, а не у Сан Франциску, и који се, каже Буттерфиелд, „неће селити кад постоји вакцина“.
„Једном када донесете те одлуке, не можете се вратити“, каже он. Буттерфиелд признаје да није све схватио, али замишља запослене како користе канцеларије компаније за сарадњу и састанке - али како остају кући у дане који углавном укључују соло рад. Каже да он и други руководиоци морају много да планирају како би били сигурни да запослени могу бити најпродуктивнији у новој стварности - како год то изгледало. Каже: „Да не постигнемо најгоре из оба света, требаће много.“
