Време има врло гадан начин да своју имовину претворите у обавезе. Ако се не крећете напред или ако трошите превише времена гледајући у ретровизор, ускоро ћете се пробудити и открити да сте заостали. Свака компанија, велика или мала, требало би да има исти, врло једноставан мото који свакодневно подсећа људе на „потребу за брзином“. Предложио бих ' Ако не сада када 'што се преводи у' ако не сада, када? ' јер то све говори. Помери или изгуби.
Прекомерно чекање не доноси боље одлуке; чини изгубљено време, деморализоване људе и разарајући губитак правца и замаха. Огромни пословни планови и стратешки документи, милиони састанака, опсежни консултантски извештаји трећих страна и претерано детаљне анализе једноставно су начини да се сакријете од истине и избегнете доношење тешких одлука. Обрада у овим случајевима је често само облик менталног загађења.
Брзина је данас све и стартупи ту потребу схватају много боље од већине великих предузећа јер: (а) сви предузетници урођено пате од „брзе болести“; (б) трка ка самоодрживости за стартуп је егзистенцијална; ако не дођете до неке тачке равнотеже у којој на тренутак или два можете да зауставите окретање педала (и прикупљање средстава) како бисте направили преглед где сте били и куда идете, ускоро ћете наздравити довољно; и (ц) ако вам се не жури, вероватно сте већ закаснили.
С друге стране, у превише великих организација постоји запањујући недостатак хитности, оклевање да се тешко одлучи и спремност да се игнорише неизбежно док не буде прекасно. Надати се да ће се проблеми решити сами и да ће конкуренција нестати није превише стратегија. Као резултат, осредњи пројекти пројектују дрво, јер нико нема храбрости да заустави; израдити посао и направити перје цветају јер нема одговорности и нико не води рацуне; а посао полако и непрестано креће низбрдо у небитност и нејасноће. Никад то нико није рекао боље од Т.С. Елиот: 'Ово је начин на који се свет завршава, не уз прасак већ цвиљење.'
Очигледна су „лоша“ понашања која доводе до ових резултата, али без обзира на величину вашег предузећа, ако не искорените стално и не адресирате узроке и недоумице, никада нећете побољшати тренутно стање пословима или се извуците из продубљујуће рупе у коју полако клизиш. Ово је очигледно један од оних случајева када велика, стара и традиција везана предузећа могу много научити из примера којих има у стартуп свету. Заправо, ако бих морао да направим кратки каталог проблема који се стално понављају сваки пут када видите да предузеће почиње да иде по боку, започео бих са 5 основних страхова:
1. Страх од неуспеха
Ово је најчешћи проблем и искрено, онај који је већ био највише исцрпно расправљано . То је још увек Бр. 1 на хит паради, али немам пуно тога да додам претходном разговору. Довољно је рећи, ако пустите да ваше одлуке преовладавају страхове, а не жеље и циљеви, нећете никамо стићи. Предузетници немају све одговоре, али једина ствар коју сигурно знају је да ће ваша вера, посебно у себе, бити јача од страхова да бисте извели ове нове и посебне авантуре. Не траже дозволу; питају се ко ће их зауставити. И они трче ка својим страховима, а не даље од њих.
2. Страх од успеха
Ово се најмање разуме од страхова. Скалирање је застрашујуће. Желите да будете сигурни да пут којим ћете кренути није гангпланк којим ћете кренути. Брзо ширење у било коју димензију вашег пословања није лако. Штавише, баш као и многа предузећа у невољи јер не могу брже да се носе са радикално растућим захтевима својих купаца, који желе више добре ствари. У великим предузећима сви знају причу о бившем запосленом који је претерао преко својих скија и више није тамо. Постоји врло мало награда за то што сте онај ко је провалио буџет, чак и ако је коцка свима на почетку изгледала ненадмашно. Због тога често кажем да је у стартуп свету незнање конкурентска предност, јер не знате шта је то што не бисте требали да радите, па једноставно изађете тамо и обавите то.
3. Страх од избора
Овај проблем сматрам верзијом кајања пре купца. Неко мора бити спреман да закорачи и донесе одлуку, а затим да живи са последицама. И, требате постићи равнотежу. Премало је алтернатива и доносите лоше одлуке; превише избора и никада не доносите одлуку. Све што радимо или одлучимо да не учинимо је избор, али седење и одлагање критичних одлука више није опција. Као што сви сјајни КБ-ови воле да кажу, када подигните руку, морате да је баците и не трошите пуно додатног времена размишљајући или разговарајући о томе. Предузетници живе по својој памети и својој интуицији. У њиховом свету се толико одлука доноси у реалном времену и тако брзо да парализа анализе заправо није проблем, мада увек постоји дугачак низ инвеститора који радо кажу „рекао сам ти“ кад ствари пођу по злу. Сва та бука заправо није битна - било која одлука не побеђује ниједну одлуку током целог дана.
4. Страх од посвећености
У идеалном свету све би било реверзибилно, а враћања и преузимања била би лака као пита. Али, у свету у којем живимо, посебно када имате посла са ограниченом количином ресурса, вишеструким опцијама и врло кратким временским оквиром за акцију, заглавили сте код својих избора. Међутим, то није оправдање за не одабир. То је део посла вође - сигурно играње једноставно неће успети. Не можете украсти другу базу једном ногом и даље чврсто на првој. Ваш тим мора да се посвети једнако пуно - не само речима, већ и својим срцима и својим делима.
5. Страх од окривљавања
Играње игре кривице је губљење времена свих и један од најразорнијих делова културе било које компаније. Када ствари пођу по злу, нема сумње да треба да откријете зашто. Али, циљ није пребити некога, већ побољшати се и избећи проблем следећи пут. У најбољим новим предузећима постоје само два случаја када кривимо људе: када не траже помоћ која им је потребна и када не помажу вршњацима кад их се пита.
Закључак: Овде заиста нема мистерије. Погледајте свој посао и свој тим и погледајте ко је у покрету - гура посао напред - а ко се боји да делује и чека у крилима да му се каже шта да ради.
Као што је Боб Марлеи рекао: „Никад не знаш колико си јак, све док ти не будеш једини избор.“
