Након позитивних повратних информација о мом посту које разјашњавају разлику између лидерства и менаџмента, делим шта некога чини предузетником и шта би могао бити ако не.
Дефиниције су попут мишљења - свако има једно и људи се свађају због њих, па не покушавам никоме рећи како да мисли. Делим само перспективу која ми је помогла. Ако користите неку другу дефиницију од оне коју овде помињем и која вам више одговара, поделите са другима.
Многи предузетништво заснивају на начину на који се носе са ризиком - преузимајући га, делећи га, делегирајући га, али видим да људи слично рукују ризиком током свог пословања, а да нису предузетнички настројени.
Многи предузетништво заснивају на иновацијама и технологији, али видим предузетнике који делују без икаквих иновација или технологије. Исто тако, видим да се многи људи понашају са иновацијама и технологијом, а нису предузетници.
Исто је са величином, годинама или ремећењем компанија. Неки људи су јасни предузетници, а ипак раде у великим, старим компанијама или компанијама без прекида. Неки људи воде нове подухвате попут старих, неуредних компанија које нико не би назвао предузетницима.
Исто је са визијом, песком и многим другим личним особинама. Много их је предузетника, а многим предузетницима недостају.
Ако не ризик, иновације, технологија, величина или старост, шта онда?
Сматрам да је најкориснија разлика између предузетничке активности и било које друге делујући упркос недостатку приступа ресурсима .
Под ресурсима мислим на главне попут времена и новца, као и на мање опипљиве попут веза, мотивације, интелигенције, искуства итд.
Нисам измислио ову разлику, иако заборављам где сам је чуо.
Сматрам да је најкориснији јер сматрам да мотивише све горе наведено. Сазнање да су људи пре мене постигли више мотивише ме да створим визију, научим да се носим са ризиком, започнем компанију или пројекат у оквиру постојеће компаније. Говори ми да могу развити песак откад су они то учинили.
Супротно од недостатка приступа ресурсима је приступ ресурсима. Колико видим, почевши од веза може да вас учини бирократа , чак и ако нисте у великој компанији. Почевши од довољно новца да запослите људе са свим вештинама и искуством које су вам потребне, можда ћете постати р егуларни пословни човек или а потомак ако сте га наследили, али не и предузетнички.
Не подразумевам ни боље ни горе. Ако створите производ или услугу који толико помажу људима да вас за то награде, услужили сте их. Почевши од приступа ресурсима, по мом уму не умањује ваше постигнуће.
Бирократски или други пословни успех је успех и аплаудирам људима који толико служе другима да их за то награђују.
Зашто
Верујем да ова дефиниција смањује баријере за започињање више од било које друге, што верујем да људима омогућава да се баве предузетништвом више него било која друга.
Више од разлике је мотивација.
Свако може створити визију, план, технологију итд. Ако имате све ресурсе који су вам потребни за његову примену, урадите то.
Већина људи то нема због недостатка ресурса, времена, новца, искуства итд.
Предузетници пре него што сте одредили ресурсе да бисте успели, а предузетници после вас такође.
Маршал ресурсе, а можете и ви.
