Фасцинирани смо снагом предузетништва. Појединачни предузетник или предузетник у већој организацији је пресудан за покретање пословног раста. Предузетник може предузети старт-уп, колекцију производа или услуга или нови тим и створити растуће пословање. Ми волимо да кажемо да предузетници стварају раст хватајући посао за врат и присиљавајући га да расте.
Али када посао достигне критични ниво одрживости, предузетник такође може постати инхибитор раста. Предузетници који имају предвиђање да се одмакну од посла и преусмере своје напоре када за то дође време могу се побринути да рани раст њиховог пословања буде одржив.
Руковођење растом разликује се од предузетништва „ухвати за врат“ и може бити ефикасније у развоју устаљеног посла.
Мислимо на „одступање“ фигуративно. Уместо да физички напусте компанију, предузетници који се емоционално и психолошки дистанцирају могу имати дивно позитиван ефекат. Ово најбоље функционише као постепени процес предавања одговорности за раст следећој генерацији вођа и позиционирања да успеју у некој другој игри.
Ево три ствари које требате имати на уму док градите своје пословање од предузетничког „преживелог“ до покретача раста:
1. Раздвојите свој его од посла.
Као што се породична предузећа могу инхибирати давањем приоритета породичној хармонији у односу на раст пословања, тако се и предузетничка предузећа могу инхибирати давањем приоритета потребама предузетничког извршног директора над потребама предузећа. Први корак је да престанете да размишљате о својој репутацији и срећи везаним за посао. Будите спремни да допустите послу да живи или умре, смањи се или расте и усредсредите се или проширите на основу финансијских и стратешких одлука, а не на основу сопствених предрасуда.
2. Узмите дуг одмор.
Тестирајте независност предузећа тако што ћете се искључити из мреже најмање два месеца. Дозволите предузећу да се прилагоди вашем одсуству. Један успешни предузетник недавно нам је рекао: „Знао сам да могу да препустим посао следећој генерацији лидера када сам отишао на два месеца у Аризону. Кад сам се вратио, посао је растао брже него кад сам био тамо и нису били срећни кад су ме видели. '
3. Направите га за продају.
Можда немате лични циљ да продате компанију, али да бисте најбоље позиционирали посао за раст, морате га учинити привлачним за спољну странку. Ако одбијете да размислите о будућој продаји, посао ћете инхерентно усмерити ка својим личним циљевима, а не према циљевима предузећа. Изградња посла који је атрактиван спољној страни по дефиницији повећава његову вредност. Када је предузетник отворен за такав исход, он или она ће дати приоритет одлукама које резултирају већим и вреднијим послом.
Једна од највреднијих ствари које можете учинити за своје пословање је бити спреман да се удаљите. Ако сте повећали пословну одрживост, донесите одлуку да направите свој план „одласка“ ове године. То ће повећати ваше шансе да постанете вредан генерални директор за посао у годинама које долазе.
Да ли сте размишљали да одете од посла који сте изградили? Пошаљите нам своје мисли и питања. До нас је могуће доћи на карландбилл@авондалестратегицпартнерс.цом .
