Како долазиш до идеја? Да ли сте обрађивач података ... истражујете шта је урађено раније? Да ли сте социјални иноватор који ствара боље идеје одбијајући прве груменове идеје од својих вршњака и колега? Можда сте више склон мозгању или можда следите врло различит процес. Највероватније радите неку комбинацију горе наведеног. И још је вероватније да идеје развијате другачије од оних око вас.
марс у 5. пољу
Чињеница је да сви различито долазе до идеја. У нашем истраживању , иако знамо да постоје доказани начини на које људи мисле и понашају се, такође знамо да су унутар тих општих фактора комбинације и пермутације бескрајне. То је оно што нас сваког чини јединственим.
То такође значи да је веома тешко имати једну јасну методологију за иновације која одговара свима. Увек је изазов за компаније да покрену обуку за предузећа, посебно за ствари које изазивају како људи заправо мисле и раде.
Али, ако бисмо могли поједноставити сложени процес попут иновација, то би могло отворити нове начине пословања. Одговор би могао бити стварање иновација више конвенционални. Уместо да размишљате изван оквира, заправо може бити корисно размишљати у кутија.
Према професору УСЦ Јохн Сеели Бровн-у, „Супротно популарном миту, машту и иновације заправо подстичу ограничења. Превише слободе може бити паралишуће. ' Да ли ово делује контра-интуитивно? Не мени и рећи ћу вам зашто.
Иновација није само смишљање идеја. Иновација се односи на актуелизовање идеја и преиспитивање како ствари функционишу. Да би нешто било иновативно, то такође мора заправо да промени промену. Мора предузети акцију и створити утицај. Стога само стварање идеје није стварно иновативно, јер би процес такође требао да резултира резултатима. Због тога је постављање ограничења у процес иновација заправо корисно.
колико година има Кевин Ундергаро
Ограничења могу значити више различитих ствари. Наш клијент је недавно извршио значајно спајање и био му је потребан иновативан план за увођење система обуке запослених у базу запослених. Проблем је био у томе што је број људи којима је била потребна обука сада много већи и технолошки систем за праћење обуке више није био само на једној платформи. Био је то огроман изазов, јер је хиљадама запослених била потребна ова обука. Али, уместо да се усредсреде на све начине на које би то могли да покрену и на све различите врсте програма који су им сада доступни, они су заправо преобликовали проблем и започели са кључним ограничењем.
Сваки систем који би био уведен морао би да ради на свом тренутном софтверском систему за управљање учењем. Тако да су ово врло брзо усредсредили њихове напоре. Или ће морати да иновирају о начину скалирања тренутне понуде која је радила на овом систему или ће морати да пронађу нова решења која ће испунити њихове циљеве обуке и уклопити се у софтвер.
Ово наравно није нови феномен, јер ограничења постоје у готово свему што радимо. Као лидер, вероватно никада не кажете „Само смислите нови производ“, јер је тешко применити ову директиву. Ваши директни извештаји и чланови тима вратили би се са милион питања. „Ко је наша публика?“ „Шта покушавамо да постигнемо“ „Шта још постоји на тржишту са којим се такмичимо“. Листа би се могла наставити и трајати.
који је отац другог детета Марселе Ваљадолид
Дакле, сви имамо ограничења у свом раду, али често не размишљамо о уоквиривању иновација на овај начин. Ево мог приступа иновацијама користећи ограничења и размишљања унутар оквира.
- Ограничите проблем, али не и могуће начине за његово решавање: Иновације нису само поријекло високо концептуалних мислилаца. Људи који су веома вођени процесом такође могу бити иновативни. Препознајте да сви иновирамо другачије.
- Ограничавајте атмосферу, али не и тим: Доказано је да су иновације ефикасније као процес сарадње. Створите ограничену атмосферу у којој људи могу представити идеје сигурно и без просуђивања, али знајући да вам требају различите врсте мозга у соби.
- Ограничите ресурсе, али не и начине за њихово коришћење: Да имате огроман буџет, вероватно не би било тешко развити сјајне идеје. Иновација се дешава када развијате ствари са ограниченим скупом ресурса. Будите јасни која су ваша ограничења ресурса, јер ће то заправо помоћи вашим људима да ефикасније иновирају.
Јохн Сеели Бровн је то рекао и слажем се - иновације се заиста догађају када променимо начин размишљања и расположење. Додавање ограничења је нов начин размишљања, али који изненађујуће отвара врата иновацијама.
