Таман кад помислите да сте схватили како успешно управљати својим запосленима, све се мења. У ствари, лидери се суочавају са најбржим променама радне снаге - од демографије до очекивања, од преференција до понашања - у историји.
Дакле, ако желите да привучете, ангажујете и задржите најбоље људе, морате да разумете трендове запослених - и направите промене како бисте одговорили на ове снаге.
Почните овде:
жена Ован и мушкарац Лав
1. Не одговара свима
Генерација, култура, пол, раса, земљопис - без обзира како то дефинишете, разноликост радне снаге превладава више него икад. На пример, у многим организацијама, до пет генерација тренутно ради заједно .
Шта да радим : Погоди шта? Што су запослени разноликији, то су њихове потребе разноликије. Због тога морате добро да разумете преференције запослених, а затим да изградите погодности и друге програме за управљање људским ресурсима који одговарају свакој величини и стилу.
колико зарађује Крис Куомо
2. Успон даљинских
Ако се питате где су ваше колеге тренутно, ево одговора: рад на даљину. Заправо, рад на даљину порастао је за 44 процента у последњих пет година . А 80 посто запослених у САД каже да би одбило посао који не нуди флексибилне аранжмане за рад.
Шта да радим: Покажите удаљеним радницима да вам је стало тако што ћете их укључити. Како? Прихватите технологију тако да сви запослени имају једнако искуство.
3. Менаџери без обавезе
Организације се могу усредсредити на помагање менаџерима да науче техничке вештине, али главни приоритет треба да буду софт вештине - иновације, управљање променама и комуникација - према Анкета Удеми за посао. То је зато што су менаџери важнији него икад како би извукли најбоље из својих чланова тима. А техничка компетентност не помаже менаџерима да мотивишу.
Шта да радим : Развити вештине менаџера у кључним областима као што су приповедање прича, слушање и олакшавање дијалога. Будући да су менаџери презаузети да би похађали традиционални курс, развијте учење у покрету које интегрише развој вештина у дан менаџера.
4. Активизам у маршу
Велика већина америчких радника верују да имају право да говоре , било да подржавају (84 процента) или против (75 процената) својих послодаваца. Запослени се желе изразити о социјалним питањима (као што су ЛГБТК права, родна равноправност и животна средина) или питањима везаним за посао (као што су плата, сексуално узнемиравање и дискриминација или третман радника).
месец у 12. наталном пољу
Шта да радим : Једном када помогнете вођама да схвате да је отворени дијалог заправо добра ствар, створите начине да се запослени изразе на сигуран и продуктиван начин. Развијте форуме, као што су градске куће или друштвене табле, како би запослени могли да говоре. И подстакните учешће лидера - и акцију - тако да се запослени осећају саслушанима.
5. Све о искуству
Ух-ох, невоља. Лидери почињу да се брину да је на тесном тржишту рада све теже привући и задржати талентоване људе. Дакле, организације се фокусирају на искуство запослених, дефинисано као оно са чиме се запосленици сусрећу, посматрају и осећају док су на послу. Готово 80 процената руководилаца широм света оцењује искуство запослених као важно за њихову организацију.
Шта да радим : Одлучите се о искуству које ваша организација нуди запосленима, а затим артикулишите своју културу и могућности за запослене.
6. Заслужено признање
Нема смисла: препознавање запослених игра виталну улогу у побољшању ангажмана. Међутим, организације пропадају у пружању кредита за којима запослени жуде. Четрдесет пет посто запослених каже да нису препознати у протеклих шест месеци.
Шта да радим : Најбољи људи за пружање значајног признања? Менаџери, наравно. Створите алате и савете како бисте менаџерима показали зашто је признање важно и предложили разне начине за хваљење и подстицање њихових директних извештаја.
који је знак 26. априла
7. Потрага за заједницом
У свету под притиском, запослени траже више од својих организација него од плате. Заправо, према Харвард Бусинесс Ревиев , запослени све више цене заједницу. „Заједница је везана за људе: осјећају се поштовано, брижно и препознато од других“, пишу аутори. 'То покреће наш осећај повезаности и припадности.'
Шта да радим : Лидери су у најбољој позицији да створе осећај заједништва за запослене. Да, стварање заједнице захтева напор - чак и преиспитивање своје улоге - али резултати су значајни.
Желите да сазнате више о трендовима и како они утичу на такве области као што су обука и комуникација? Провери ову инфографику .
