Увек могу да препознам праве интересе лидера компаније према њиховом фокусу. Често тај фокус није најбољи правац за компанију. Научити како постићи здраву равнотежу у свом фокусу је кључно за навођење ваше компаније на успех желите и замислите.
Лидери спадају у три категорије:
Интерно фокусирано
Ако сте вођа који је усредсређен на унутрашње послове, следите дневни ред свог особља. Њихови приоритети су ваши приоритети и чини се да никада не долазите до сопствене листе обавеза. Закопали сте се у свом поштанском сандучету касно у ноћ и чини се да никад нема довољно времена за размишљање о корацима које треба предузети да бисте своју компанију померили на следећи ниво.
Иако је брига о потребама ваших запослених и брига о њима племенита, лако је ухватити се у свакодневни коров и никада се заиста не усредсредити на своју најважнију улогу - креирање и дељење стратегије за компанију.
Шта можете да урадите? Започните успостављањем граница - стални састанци са дневним редом, познатим путем ескалације и инсистирање да вам запосленици донесу решења за проблеме за које сматрају да су присутни, све су то добар почетак. Запитајте се да ли оснажујете своје запосленике да самостално доносе одлуке или патите од проблема са контролом.
који је знак звезде 9. мај
Имате тим са разлогом. Ако откријете да радите њихов посао за њих, морате озбиљно размислити зашто и размотрити то директно кроз обуку, одустајање од неке контроле или уношење промена.
Настојте да смислите начине како повратити драгоцено време током дана.
Споља фокусиран
Спољно фокусираног лидера воде све спољне силе које врше притисак на компанију. Забринути сте шта ради најновији конкурент, како напредује економија, да ли су ваши купци задовољни или не. Спремни сте да жртвујете своје унутрашње ресурсе и своје време у потрази за обраћањем тим спољним силама и често их користите као изговор за свој неуспех. Да сте искрени према себи, схватили бисте да имате врло мало контроле над тим стварима.
Шта можете да урадите? Схватите да су компаније успеле против огромних конкурената и у мање од звезданих пословних окружења. У ствари, неки од најуспешнијих брендова данашњице покренути су и значајно су порасли током велике рецесије 2008. године.
Такмичари ће увек бити иновативни и свакако бисте требали обратити пажњу, али не дозволите да вам одвлаче пажњу од вашег циља. Нове компаније су склоне да склапају лоше понуде или граде инфериорне производе у покушају да уклоне конкурента да би касније патиле због проблема са учинком и могућности финансирања потписаних пројеката.
И док је купац „увек у праву“, уверите се да је прави купац. Вхоле Фоодс се не чини конкуренцијом Вал-Март-у по цени. Схватају да њихов купац очекује другачији ниво избора и искуства. Најгоре што можете учинити је да разблажите свој бренд покушавајући да будете све ствари свим људима.
Стратешки фокусиран
колико година има габриелле мосес
Као дете провео сам много сати на језеру. Научио сам да је тајна вожње чамца у правој линији фокусирање на тачку у даљини и усмеравање чамца према њој. Да, морао сам да обратим пажњу на чамце око себе и пазим да не пребрзо избацим некога из свог чамца, али фокус ми је био непрекидно у даљини.
Исто важи и за компанију. Морате пронаћи светионик у даљини за своју компанију и страствено водити своју организацију у том правцу.
Стратешки фокусирани лидер проналази здраву равнотежу између сервисирања унутрашњих потреба и спољних претњи. Ваш посао и ваша енергија довешће вашу организацију до одредишта које видите.
