Тако се још један млади технолошки геније уновчио док Иахоо купује Тумблр за 1,1 милијарду долара. Да ли ће извршна директорка Иахоо-а Марисса Маиер успети да то претвори у профитабилан подухват? То ћу препустити стручњацима. Обратићу се ономе што представља највећи ризик за успешну интеграцију: култури. Иахоо и Тумблр имају веома различите културе компанија - и ако се браком не поступи правилно, то би могло значити катастрофу за све умешане.
Већ посматрачи друштвених медија, па чак и запосленици Тумблра отворено говоре Иахоо-у: „Оставите нас на миру“. Тумблр је изградио успешан бренд и културу радећи ствари на свој начин. И док ће извршни службеници Иахоо-а сигурно представљати културу Тумблр-а као главни разлог што су купили компанију, не грешите: учиниће све што је потребно да уновче инвестицију и задовоље акционаре.
Моју сопствену компанију БерилХеалтх недавно је купило велико јавно предузеће. Био сам сигуран да Стерицикл поштује Бериллову културу; извршни директор ме је замолио да постанем главни службеник за културу комбинованог ентитета. Али не сумњам да ће спајање у већу компанију - а камоли скалирање Берил-ове културе до предузећа вредног више милијарди долара - имати своје изазове.
Ево савета које имам за извршну директорку Иахоо-а Мариссу Маиер:
Немојте рећи: „Ништа се неће променити“.
Иако би ово могло краткорочно умирити запослене, знате да то није истина и изгубићете поверење кад неизбежно почнете да правите промене.
Препознајте своје нове људе - ускоро.
Купили сте цоол веб локацију на друштвеним мрежама која је намењена млађој генерацији. Али нисте купили само веб локацију. Купили сте срца и умове 175 људи који живе и дишу Тумблр етос. Они су ваш производ.
Дођите до профитабилности.
Тумблр ће преживети (а Иахоо ће напредовати) само ако заради. Запослени у Тумблр-у морају знати да милиони постова на блогу дневно на крају не пружају дугорочни повратак заинтересованим странама. Не треба се извињавати због тога.
Мозак заједно .
Не доносите одлуке за тим Тумблр-а, али са њих. То су паметни људи који знају свој посао. Тумблрови лидери стекли су право да буду за столом.
Откријте своје основне вредности .
Започните одмах и побрините се да ваши запослени разумеју вашу мисију, визију и вредности широм компаније - да су део нечега већег од њих самих.
Желим вам сву срећу.
