Анализа исплативости је вежба процене планиране акције утврђивањем нето вредности коју ће имати за предузеће. У основи, анализа трошкова и користи проналази, квантификује и додаје све позитивне факторе. То су предности. Затим идентификује, квантификује и одузима све негативне, трошкове. Разлика између њих двоје указује на то да ли је планирана акција упутна. Прави кључ за успешну анализу трошкова и користи је осигурати да се укључе сви трошкови и све користи и правилно квантификују. То је основна оцена која стоји иза готово сваке пословне одлуке, услед једноставне чињенице да пословни менаџери не желе да троше новац, осим ако се очекује да користи које произилазе из трошкова прелазе трошкове. Како компаније све више теже смањењу трошкова и побољшању продуктивности, анализа трошкова и користи постала је драгоцено средство за процену широког спектра пословних прилика, попут великих куповина, организационих промена и проширења.
Неки примери врста пословних одлука које могу бити олакшане анализом трошкова и користи укључују да ли треба додати запослене, увести нову технологију, купити опрему, променити добављача, применити нове процедуре и преправити или преселити објекте. У процени таквих могућности, менаџери могу оправдати своје одлуке применом анализе трошкова и користи. Ова врста анализе може идентификовати тешку доларску уштеду (стварну, квантитативну уштеду), меку доларску уштеду (од ствари попут времена управљања или простора објекта) и избегавање трошкова (елиминисање будућих трошкова, попут прековременог рада или закупа опреме) уз прилику.
Иако се његово име чини једноставним, често постоји одређени ниво сложености и субјективности у стварној примени анализе трошкова и користи. То је зато што нису сви трошкови или користи очигледни након почетне процене. Узмимо за пример ситуацију у којој компанија покушава да одлучи да ли треба да направи или купи одређену компоненту већег склопа који производи. Брзи преглед рачуноводствених бројева може указати на то да спољни добављач лако може победити трошкове производње компоненте, од 5 долара по комаду, који ће их компанији продати за само 4 долара. Али постоји неколико других фактора које треба размотрити и квантификовати (ако је могуће):
- Када се производња поткомпоненте уговори са спољним добављачем, сопствена фабрика компаније постаће мање искоришћена, а самим тим и њени фиксни општи трошкови имају мање компонената преко којих се могу распоредити. Као резултат тога, други делови које наставља да производи могу показивати пораст трошкова, трошећи део или можда сав очигледни добитак.
- Радна снага може бити забринута због препуштања послова на посао на који осећа право. Резултирајући моралним проблемима и радним немирима могли би компанију брзо коштати много више него што се очекивало да ће уштедети.
- Последице губитка контроле над поткомпонентом морају се извагати. Једном када је део препуштен спољном извођачу, компанија више нема директну контролу над квалитетом, благовременошћу или поузданошћу испорученог производа.
- Могу се постићи непредвиђене користи. На пример, новоослобођени фабрички простор може се развити на продуктивнији начин, омогућавајући компанији да направи већи део главног склопа или чак неког другог производа.
Овај списак није замишљен да буде свеобухватан, већ да илуструје ефекат таласа који се јавља као одговор на промене направљене у стварном пословном окружењу. Аналитичар трошкова и користи мора бити свестан суптилне интеракције других догађаја са акцијом која се разматра како би у потпуности проценио њен утицај. У ствари, тачност у квантификовању трошкова и користи у овој врсти анализе је од суштинског значаја за добијање информација корисних за процес доношења одлука.
девица сунце риба месец жена
Временска вредност новца је централни концепт у изради анализе трошкова и користи. Разлог је тај што данашња количина новца има већу вредност од добијања те исте количине новца у будућности. Надокнађивање ове разлике између садашње вредности и будуће вредности новца је од суштинске важности ако анализа трошкова и користи жели тачно квантификовати трошкове и користи акције која се проучава.
Капитално буџетирање је у основи анализа трошкова и користи која проширује процену трошкова и користи у дужи временски оквир, па се стога већи нагласак ставља на разматрања временске вредности новца. Када се инпути и резултати који се односе на капиталне издатке квантификују према години, они тада могу бити дисконтовани на садашњу вредност како би се утврдила нето садашња вредност могућности у време доношења одлуке.
Формална анализа трошкова и користи је процес у више корака који укључује прелиминарно истраживање, студију изводљивости и завршни извештај. На крају сваког корака, странка одговорна за извођење анализе може одлучити да ли је оправдано прелазак на следећи корак. Прелиминарно истраживање је почетна евалуација која укључује прикупљање информација и о прилици и о постојећем стању. Студија изводљивости укључује довршавање прикупљања информација по потреби и процену података ради процене краткорочног и дугорочног утицаја могућности. Коначно, званични извештај анализе трошкова и користи треба да пружи доносиоцима одлука све релевантне информације које су им потребне да предузму одговарајуће мере у вези с том приликом. Требало би да садржи сажетак и увод; информације о обиму, сврси и методологији студије; препоруке, заједно са чињеничним образложењем; и фактори који се тичу спровођења.
Анализа исплативости је метода подршке одлучивању која се користи за помоћ у одговорима на питања која често почињу са „шта ако“ или „требамо ли“. То је математичка метода за мерење користи од путања акције. То је моћан алат који се може користити за темељну анализу вероватних нето ефеката на посао куповином нове опреме, проширивањем у ново подручје пружања услуга или преношењем послова који се сада решавају на интерним пословима. Осећајући се увереним да ће користи проистекле из предузете акције надмашити трошкове спровођења те акције, чине одлуку много даљом.
БИБЛИОГРАФИЈА
Бхемани, Алноор. Управљачко рачуноводство у дигиталној економији . Окфорд Университи Пресс, 2004.
Цампбелл, Харри Ф. и Рицхард П.Ц. Браон. Анализа користи и трошкова, финансијска и економска процена помоћу прорачунских табела . Цамбридге Университи Пресс, 2003.
Дмитренко, Април Л. „Анализа исплативости“. Квартално управљање евиденцијама . Јануара 1997.
Домпере, Кофи К. Анализа исплативости и теорија нејасних одлука . Спрингер, 2004.
савети за секс са мушкарцем Водолијом
Хокуе, Захирул. Приручник за рачуноводство трошкова и управљања . Спирамус Пресс, Лтд., 2005.
Схеин, Естхер. „Формула за повраћај улагања“. Недеља рачунара . 28. септембра 1998.
