Аппле има много обавеза око нове биографије Стеве Јобс-а. Не само да врхунски извршни службеници компаније, укључујући извршног директора Тима Кука и шефа дизајна Јонија Ивеа, хвале Постајући Стеве Јобс , али такође су залупавши књигу Валтера Исаацсона - ону коју је сам Стеве Јобс одобрио и са којом је сарађивао.
Цоок је звао Исаацсон'с Стив Џобс „огромна лоша услуга“ суоснивачу компаније. „Особа о којој сам читао је неко с ким не бих желео да радим све ово време.“ Рекао сам у Њујорчанин профил да његово мишљење о старијој књизи ' не може бити ниже . '
Упућени у Аппле захтевају нову биографију као ону која приказује Јобс-а као љубазнијег и нежнијег момка. Маркетиншки саветник Регис МцКенна, који је дуго био пријатељ Јобс-а, назвао је руководиоце „реакцијом“ чисто емоционално питање 'у интервјуу за БлоомбергБусинесс, тврдећи да су руководиоци делом одраз посла. Његово је искупљење њихово. Такође, здрав разум сугерише да највиши људи можда нису доживели најгоре од његових тирада. И, Иве и Цоок су углавном пропустили бруталније ране године, када је Јобс имао толико тога да научи.
Апрецијација за генија Јобса као извршног директора пречесто превиђа колико је био лош у менаџменту у Апплеовим раним данима. Брзо зујање кроз било који од искрени кратки биос која се појавила у време његове смрти, попут оне из БлоомбергБусинесс-а, показује колико би могао бити лош менаџер, посебно пре него што је избачен из Аппле-а.
„Тада је био неконтролисан“, рекао је [ВЦ и рани члан одбора Аппле Артхур] Роцк у интервјуу за Институционални инвеститор 2007. године. 'Има идеје у глави, и дођавола шта је ико други желео да уради. Будући да је био оснивач компаније, отишао је и радио их без обзира да ли је то на крају било добро за компанију. '
Оригинални Мац је очигледно био пробој. У почетку је то био и финансијски неуспех и Јобс га није могао ефикасно продати. Требало је покренути НеКСТ и купити и покренути Пикар да би решио бар неке недостатке које је имао. Када се вратио у Аппле и на крају постао извршни директор, рашчистио је управни тим. Дошли су Јон Рубенстеин, који је водио хардверски инжењеринг у НеКСТ-у, и Авие Теваниан, која је водила развој софтвера. А Јобс је пронашао Ивеа да ради у Апплеу, али није добио признање које су заслужили његова радна етика и јасне способности.
Па ипак, чак и тада је Јобс пресудно недостајао. Теваниан лефт јер је осећао да Јобс не би поштено делио кредит. Рубенстеин и Јобс имали су трајни пад кад је први отишао у Палм, где је на крају водио компанију. Била је то прилика коју никада није имао у Аппле-у. И има много хорор прича од других, који су били ниже у организацији. Послови нису развили репутацију живог из ничега.
Јобс је успео спектакуларно, али углавном упркос његовим манама, не због њих. Могао је да инсистира на квалитету и да ипак пронађе боље начине за комуникацију и привлачење људи. У једном смислу, Цоок је можда бољи извршни директор него што је то био Јобс. Вредност компаније је експлодирала, углавном због начина на који је Цоок решавао стратешка питања, паметно гурао у Кину и на други начин одводио вредност компаније изнад очекивања. Да ли је савршен? Наравно да не. Нико није. И то је поента. Важно је тражити надахнуће и поуке од познатих предузетника. Али никада не заборавите да оно што научите може бити онолико колико не треба радити. Желите да будете следећи Стеве Јобс? Велики. Уради то боље него икад.
