У вашем изврсном интервјуу са Гиффордом Пинцхотом, он износи своје уверење да компаније могу најбоље да развијају нове производе и услуге нудећи подстицаје свом особљу у кући. Моје 19 година искуства у управљању ресурсима наводи ме на неслагање. Видео сам да корпорације успешније постижу своје циљеве иновација и креативности ангажовањем спољних тимова професионалаца.
Пинцхотова теорија делује у ограниченим случајевима када бриљантни запосленик израђује запањујући нови дизајн који трансформише читаву индустрију. Међутим, ако компанија зна у ком новом смеру жели да крене или којем конкретном проналаску или производу треба, не мора да чека да гром удари. Позивање професионалног тима може уштедети и време и новац.
Спољна група долази у корпорацију са свежим и критичким оком. Многе корпорације ангажују консултантске фирме - попут наше - да би редизајнирале или поново продале производ који није успео. Аутсајдери могу уочити основне слабости јер долазе без предрасуда; немају емоционалних улагања у рационализацију неуспелог концепта или прикривање његових мана. Интрапренеури нису склони љуљати чамац не слажући се са корпоративним налазима или извештавајући да не постоји потенцијално тржиште за производ.
Ако постоји предност у подстицању иновација и развоју нових производа, то мора ићи спољном предузетнику.
