Бити понизан није само врлина, то је важна пракса вођства. Ако се претјерано самопромовирате и владате својим тимом са ставом да сам увијек у праву, велика је вјероватноћа да ће се ваши запослени осјећати отуђено, огорчено и неспремно учинити више за вас.
Најновија истраживања показују утицај несебичног вођства. У Анкета истраживачког центра Цаталист за унапређивање ефикасности лидера, који је прикупио 1.500 одговора радника широм света, резултати су били јасни:
„Запослени који су опазили алтруистично понашање својих менаџера такође су пријавили да су иновативнији, предлажући нове идеје о производима и начине како боље радити“, пишу Јеанне Приме и Елизабетх Салиб из Цаталиста у Харвард Бусинесс Ревиев . „Штавише, вероватније је било да ће пријавити учешће у тимском грађанском понашању, превазилазећи позив на дужност, подижући слободу за одсутног колегу - све индиректне ефекте осећаја веће укључености у њихове радне групе.
У наставку прочитајте како свој стил вођења можете учинити несебичнијим и скромнијим.
Поделите своје грешке
Ако своје грешке користите као поучне тренутке за своје запослене, не само да ћете радити нешто скромно, већ ћете помоћи у неговању окружења које промовише само-побољшање. „Када лидери покажу свој лични раст, они легитимишу раст и учење других; признајући сопствене несавршености, они чине да и други буду погрешни “, пишу Приме и Салиб. „Такође смо склони повезивању са људима који деле њихове несавршености и недостатке - они изгледају„ више људи “, више попут нас. Нарочито у различитим радним групама, показивање понизности може помоћи да подсете чланове групе на њихову заједничку хуманост и заједничке циљеве. '
Водите дијалог, а не дебату
Бити скроман вођа значи да се морате ослободити става да сте шеф и да сте увек у праву. „Пречесто су вође усредсређене на колебање других и„ победничке “аргументе. Када људи расправљају на овај начин, постају толико усредсређени на доказивање ваљаности сопствених ставова да пропуштају прилику да сазнају друга гледишта “, пишу истраживачи. „Инклузивни лидери су довољно скромни да суспендују сопствене планове и уверења. На тај начин они не само да побољшавају сопствено учење, већ и потврђују јединствене перспективе следбеника “.
Прихватите сопствену неизвесност
Признавањем ограничења вашег знања и вештина пружићете могућност својим запосленима да изнесу боље идеје за сто. „Двосмисленост и неизвесност су основни ток данашњег пословног окружења. Па зашто их не загрлити? Када лидери понизно признају да немају све одговоре, они стварају простор другима да искораче и понуде решења ', пишу Приме и Салиб у ХБР. „Они такође рађају осећај међусобне зависности. Следбеници схватају да је најбоље кладити се једни на друге како би решили сложене, лоше дефинисане проблеме. '
Буди следбеник
Иако ово у почетку звучи као упитан савет, испробајте. „Инклузивни лидери оснажују друге да воде. Преокрећући улоге, вође не само да олакшавају развој запослених, већ моделирају чин заузимања другачије перспективе, нечега што је толико важно за ефикасан рад у различитим тимовима. '
