Док градите каријеру, постоје два основна начина размишљања за која можете да се оптимизујете; проблем споттер или решавање проблема. Обоје могу пружити тону вредности организацији. Потребно вам је обоје у било којој растућој организацији. Обоје вам такође могу добро послужити, у зависности од тога због чега се ујутро прво пробудите у скоку.
У већим организацијама улоге се прилично уско дефинишу. За многе од вас је ово савршено! „Желим да уђем и извршим додељене задатке“. Многи од вас у овим улогама имају тенденцију да постану проблематичнији. Ово је витална улога у организацијама које су широко распрострањене са много различитих производа или услуга. Ако компанија брзо расте, потреба за уочавањем проблема је још хитнија како процес запада.
Решавачи проблема су сасвим друга врста. Налазим се у овој категорији. Не могу да гледам на посао без идеје да му могу помоћи да брже / боље / брже послује. Мање компаније имају проблеме баш као и веће компаније, ствар је у томе што последице на те проблеме обично имају већи утицај. Људи у овим улогама оптимизују се за развој и одговор на решење проблема. „Морам да решим тај проблем или ће наша компанија можда пропасти.“
Свака компанија има свој низ проблема. Свакој компанији су потребни различити људи за рад. Дакле, не подразумевам никакву просудбу о томе да ли је боље бити особа која уочава проблеме или их решава.
Стартаповима и компанијама у раној фази потребно је више решења за решавање проблема од оних који уочавају проблеме.
У мањим компанијама верујем да проблема има колико и код већих компанија, али је нето утицај ових проблема обично дубљи.
Желите да изградите каријеру као истраживач проблема - мигрирајте ка већим организацијама са високим растом и изградите мишиће у потрази за пукотинама на производу или процесу.
Желите да једног дана будете извршни директор - пронађите пут до компаније која започиње или у раној фази и изградите мишиће око решавања критичних проблема који дефинишу компанију.
