Током викенда, Степх Цурри из извршног директора Голден Стате Варриорс-а и Гуилд Едуцатион Рацхел Царлсон покренуо залог да заустави ширење Цовид-19. До сада је обећање потписало 1.300 извршних директора, руководилаца и цивилних лидера широм земље.
Потписивањем залоге пристајете као вођа да:
- Омогућите свом тиму да ради од куће кад год је то могуће.
- Подржати основне раднике као што су хитне службе и здравствени радници.
- Престаните са гостовањем или похађањем догађаја било које величине.
- Подржите мала предузећа и њихове запослене.
- Ослободите време на календару за подршку нашој држави и локалним заједницама.
Циљ је придобити више лидера да се придруже тој обавези него што има случајева Цовид-19 у САД-у. Да би се олакшале брзе пријаве, нема изричитих захтева од лидера мимо горе наведених смерница. Па које конкретне акције треба да предузмете?
Као извршни директор компаније Винние, потписао сам ово обећање, али напоран посао почиње сада. Ево првих корака које мој тим предузима како би дао свој приоритет приоритету нашег рада како би подржао наш залог стварном акцијом. Подстичем вас да предузмете сличне смеле кораке.
Затвори канцеларију.
Од прошле недеље званично смо затворили канцеларију. Урадили смо то пре него што је Сан Францисцо наредио свима склониште на месту . Сви радимо на даљину, без изузетака. Ако ваша компанија не пружа храну, залихе, медицинску негу, бригу о деци или сличне критичне категорије, ваше пословање није неопходно и не морате да држите отворену физичку канцеларију.
Престаните да бринете о максимизацији продуктивности.
Можда ћете доћи у искушење да дозволите изузеће за људе који имају проблема са радом од куће, али молим вас да то не учините. Упркос првобитном колебању, открили смо да су запослени кад смо потпуно затворили канцеларију брже смислили како да раде на даљину, чак и под тешким околностима.
Такође смо додали флексибилност за запослене који сада балансирају друге одговорности са послом и можда ће моћи радити само минимално сати. Као мама са децом која су сада кући са пуним радним временом, из прве руке знам да у овим околностима није разумно очекивати девет или пет дана од родитеља или чак ни близу њих. Пренесите ова смањена очекивања запосленима да ублаже стрес током овог покушаја.
Ако си то можете приуштити, одредите приоритете да подржите кризу.
Многи основни радници попут оних који хитно реагују и здравствених радника ослањају се на бригу о деци да би радила свој посао. Како се школе затварају широм земље, медицинске сестре и лекари не могу наставити да раде ако немају приступ безбедној и квалитетној нези за своју децу.
Моја компанија Винние је платформа за бригу о деци, тако да радимо на бројним иницијативама за подржати пружаоце услуга неге деце током овог тешког времена као и помоћ родитељима , посебно они који пружају основне услуге, пронађу негу.
Ово наш посао кошта. Уместо да радимо на пројектима који доносе приход, трошимо наше ограничене ресурсе на оно што тренутно може бити од највеће помоћи родитељима и пружаоцима услуга. Ако сте у могућности да помогнете другима, чак и по цену вашег будућег прихода или раста, молим вас да је сада тренутак.
Као пословни лидер, време је да размишљате велико и смело. Није време да размишљамо о сјајним саопштењима за штампу или маркетиншким вратоломијама, већ да засучемо рукаве и креативно помогнемо у одржавању основних услуга. А то ћемо учинити док се родимо, с нашом децом у позадини наших видео позива, јер њихова будућност зависи од тога.
