Шеф Гоогле-а Ларри Паге има делимично парализоване гласнице , што га приморава да говори готово шаптом. Суоснивач Твиттера и Скуареа Јацк Дорсеи једном је носио прстен за нос и дредове и фаворизира френетични приступ управљања, што чини се да укључује пуно пешачких састанака . Ултра фокусирани Марк Зуцкерберг, за разлику од тога, свакодневно носи исту мајицу за коју је себе описао као „ најмање кул особа која постоји . '
Моја поента је следећа: ово су три веома различита момка. Да, сви су изградили изузетно успешне технолошке компаније, али што се тиче лидерског (и личног) стила, њихови приступи су из униформе.
Али према једном ветерану инжењеру који је успео да са свом тројицом ради током своје импресивне каријере, постоји бар једна пракса која уједињује све ове вође. Постоји „врло специфично понашање које сам приметио како излажу сва три извршна директора“, Гокул Рајарам , који је тренутно водећи производни инжењер компаније Скуаре, пише на Медиум . „Укратко, они потпуно избегавају да изговоре одређену реч.“
Никада нећете погодити реч коју ови извршни директори избегавају.
Само напред, одвојите минут и погодите реч. Причекаћу. Али спреман сам се кладити да без обзира на то колико вам дајем и без обзира на то шта смислите - било да се ради о инспиративном пропусту попут одбијања да се каже „немогуће“ или забрани изградње културе као што је забрана „јер сам рекао па '- нећете пристати на прави одговор.
Зашто? Јер је прави одговор гранични невероватан.
Према Рајараму, реч коју сви ови извршни директори одбијају да кажу је она за коју већина нас сматра да је кључна за компетентно пословно вођство: приход. Да, приход.
Чекај, то је лудо!
Како је то могуће, вероватно питате? Зар није цела поента компаније да зарађује, тј. генерисати приход? Али Рајарам инсистира на томе да, уз очигледан изузетак позива за зараду и можда необичног лапсуса, ови лидери студиозно избегавају да разговарају о приходима са запосленима и на интерним састанцима.
Зашто приходе учинити тако немерљивим као Волдеморт? „Сва тројица су имплицитно схватили ову темељну истину од 1. дана оснивања својих компанија: приход је показатељ заостајања. Приход је природни изданак чињења исправних ствари у свакој другој димензији која је битна ', пише Рајарам.
Уместо да победу уоквире као доношење више новца, сви ови лидери побеђују као изградњу тржишног удела, задовољавање потреба купаца или стицање корисника. Приход ће, како се нечујно схвата, потећи одатле.
колико су старе дивне брескве 2020
Провери комплетан пост за неколико фасцинантних прича из Рајарамове каријере у Гоогле-у, Фацебоок-у и Скуаре-у које илуструју његову поенту, али његов основни савет пословним лидерима који теже величини своди се на ово: „Приход је штака. Разговор о приходу је пречица за расправу о стварима које су заиста битне. Не иди лаким путем. Поставите циљеве у смислу ствари које су битне, водећих показатеља прихода. '
Да ли мислите да се овај савет примењује широко или само за одређене врсте технолошких компанија?
