Деценијама је Массацхусеттс Институте оф Тецхнологи генерисао неке од највећих светских иноватора, предузетника и стартупа. МИТ је створио снажну истраживачку и инжењерску културу од свог оснивања 1861. године, успут стварајући десетине нобеловаца. 3Цом, Акамаи, Босе, Дропбок, Интел, иРобот, Кахн Ацадеми, БуззФеед, ХП и Куалцомм имају корене МИТ-а. Зато увек обраћам пажњу на спискове објављене у МИТ-овом интерном часопису, Тхе МИТ Слоан Манагемент Ревиев .
Разумевање промена је срж предузетништва. Као оснивач, морате да уочите незадовољене потребе које произилазе из промена у демографији, политици и иновацијама. Ако то не учините, можете и сами.
Прошле године је МИТ објавио списак футуриста Андрева Винстона највећи мегатрендови то ће утицати на свет до 2030. године. Винстонов родовник је опсежан; његови клијенти су МцДоналд'с, Аппле, Банк оф Америца, Валмарт, ХП, Диснеи и Цисцо. Ево његове листе (објашњења су моја):
- Демографски подаци: Људи живе дуже. До 2030. године више од милијарду људи биће старијих од 65 година.
- Урбанизација: Све више људи ће се преселити у градове. До 2030. године више од две трећине света живеће у урбаним центрима.
- Транспарентност: Количина података прикупљених о свакој особи, производу и организацији наставиће да расте експоненцијално, као и притисак да се те информације поделе. Чување тајни више неће бити могуће.
- Климатска криза: Упркос порасту свести, владе се и даље боре да уравнотеже дугорочне еколошке потребе са краткорочном економијом.
- Притисак на ресурсе: Вода ће бити стресни ресурс. Многи градови ће непрестано бити у стању несташице воде и суше.
- Цлеан Тецх: Због бројева 4 и 5, видећемо и експлозију технологија вођених подацима које нашу колективну инфраструктуру чине знатно ефикаснијом.
- Технолошки помаци: Повезивање ће се и даље ширити. 2030. видеће и приступачан А.И. постићи људски ниво интелигенције.
- Глобална политика: Глобални проблеми захтевају глобално јединствене одговоре, али чини се да је све мање вероватно да ће националне државе моћи ефикасно да управљају колективно, а камоли заједнички. Као резултат, на послу ће бити да преузме вођство у решавању ових питања.
- Национализам: Успон национализма може се повећати, а ксенофобија ће и даље расти.
Шта је заједничко овим мегатрендовима
- Убрзање: Не само да се чини да се иновације убрзавају, већ то чине и експоненцијално.
- Решења су позната по многим горе поменутим питањима, али воља за применом и извршењем не постоји. На пример, годинама знамо шта је потребно за спречавање климатске катастрофе, али изгледа да су многи светски лидери намерени да одрже статус куо.
- Осим тренда бр. 9, већина мегатрендова су једносмерне љуљашке без повратка. На пример, мало је вероватно да ће на свет током следеће деценије мање утицати климатске промене, превладати недостатак ресурса или бити мање транспарентан. С друге стране, национализам би се могао вратити.
Шта можете да урадите
Винстон даје четири препоруке:
- Ангажирајте све у сфери пословног света о клими. Покрените климатски активизам на локалном нивоу. Укључите све у покрет: власнике, запослене, купце, добављаче, па чак и конкуренте. Борба против климатских промена мора бити групна активност.
- Размотрите више људски аспект пословања. Технологија, посебно вештачка интелигенција, утицаће на целокупну радну снагу и пореметиће индустрије попут здравствене заштите и транспорта. Али усвајање се мора извршити хумано. Пословни лидери треба да имају на уму људске трошкове усвајања.
- Прихватите транспарентност. Немате избора - свака генерација радне снаге захтева све већу транспарентност.
- Слушајте следећу генерацију. За 10 година, већина Миленијалаца биће у 40-има, Ген-З у 20-има и заједно ће ове групе чинити велику већину радне снаге.
