Многи од нас досегну тачку у својој каријери или расту својих компанија када се нађу у положај људи који ће нам извештавати . То је знак неког професионалног успеха. Поставља се питање какву врсту стила желимо да користимо приликом ангажовања са вашим тимом. То је избор.
Моје је искуство да постоје три приступа раду са тимовима: шеф, менаџер и вођа . Иако се многи људи користе овим терминима наизменично, постоје заправо прилично различите разлике између ова три приступа. А те разлике се своде на врсте радних односа које градите са својим тимом. На вама је да одлучите који стил би могао бити најефикаснији за постизање најбољих резултата.
Да објасним на шта мислим.
Шефе
Израз шеф често је оптерећен негативним конотацијама, посебно у данашње време млађом нев аге радном снагом. Улога Мајкла Скота коју је у популарним телевизијским серијама тумачио Стеве Царрелл Канцеларија свуда непоправљиво оштетио имиџ шефова. Кад нам падне на памет слика шефа, могли бисмо помислити на некога ко је агресиван у издавању наређења и обављању ствари - али без давања много времена или поверења ономе што би неко други у тиму могао да каже по том питању. Шеф се према комуникацији понаша одлучно једносмерно: од врха према доле. Када радите за шефа, научите да спустите главу и радите оно што вам се каже - и ништа друго. Формална снага је примарни алат који користи шеф. Приступ шефа може функционисати у одређеним ситуацијама. Понекад је у реду играти „шефову карту“ - нешто о чему сам раније писао. Али то можда није најефикаснији стил у већини околности.
Менаџер
Класична дефиниција менаџера је неко ко људе води и усмерава у настојању да постигну оптималне резултате. Кад помислим на менаџере, мислим на организаторе, расподјељиваче и провалнике блокада који покушавају да уклоне препреке да заврше посао. За разлику од шефа, менаџер би могао бити много спремнији да се ангажује са својим људима у настојању да пронађе најбоље решење проблема који је у питању. Лоша страна менаџера је та што им је зато што су толико усредсређени на сада и овде, обично недостаје визија која би помогла тиму да креира будућу визију организације. Чак и са тим ограничењима, размишљање и понашање као менаџер су драгоцена улога у организацији - посебно оне велике у којима ће менаџер можда морати да мобилише велике тимове. Чак и организације са брзим растом могу успорити свој раст због недостатка средњег менаџмента.
Вођа
За разлику од шефа или менаџера, вођа је неко ко води тим, а можда и организацију на више место. Изузетно надахњују људе да раде на будућим циљевима и помажу тиму да схвати зашто су им ти циљеви лично важни. Лидери су такође усредсређени на изградњу најбољег могућег тима ангажовањем високо постигнутих „А играча“ где год је то могуће. Вође се брину о томе који посао треба обавити, а затим делегирају менаџерима да одлуче како тај посао треба обавити.
Користећи ове дефиниције онда, за кога бисте желели да радите: за шефа, менаџера или тренера?
Истина је да бисте се као предузетник могли наћи у себи комбинујући све три ове улоге у зависности од изазова који је пред вама. Док пишем у својој књизи, Сјајни извршни директори су лењи , лидери играју улогу „тренера“ - док су менаџери више попут „инжењера“, где раде на изградњи система и процеса. Шефови можда више личе на „играче“, где скачу главом да би сами обавили важан посао.
У идеалном случају, проводићете већину свог времена играјући улогу вође; неко време као менаџер; и само повремено као шеф када криза захвати.
Важан је и организациони контекст. Предузетничке организације у брзом ритму успевају у вођству, али раст ће значити и да су потребни и менаџери. Веће организације биће оптерећене менаџерима.
Дакле, када је реч о вашем тренутном приступу ангажовању вашег тима, да ли сте шеф, менаџер или вођа? Да ли је то оно што треба вашој организацији? Проналажење савршеног комбинација, где ваш тим најбоље реагује, може потрајати, али ваш тим и ваша организација ће имати користи ако поставите и одговорите на то питање.
