Понекад је мање заиста више, поготово када започињете а успешно пословање је забринут.
који је хороскопски знак 5. октобар
Лако је претпоставити да вам иде добро када имате довољно ресурса. За сада се проблеми могу занемарити. Отпад за сада може остати непримећен. Мањак прихода за сада се може покрити новчаним резервама.
У ствари, „више“ - више новца, више времена, више аутоматизације, више веза итд. - заправо може отежати дугорочни успех. Ограничења често могу бити благослов у (наизглед болном) прерушавању.
Не само у послу.
Давид Бовие и 'Хероес'
Ограничења такође могу подстаћи креативност и иновације и подићи замах уклањањем искушења да се просеју наизглед бесконачне могућности.
Случај: песма Давида Бовиеја ' Хероји . '
Бас делови Џорџа Мареја снимљени су помоћу ефекта названог флангер, процесора који резултира оштријим, металнијим тоном.
Према Бовиејев продуцент, Тони Висцонти:
Ово је била још једна ствар која је била неконвенционална. Чак и у то доба, људи су говорили: 'Не стављајте никакве ефекте на касету јер не можете да их уклоните.' Управо смо то Бовие и ја јесте урадите. Увек ставимо ефекат на траку како не бисмо могли да је скинемо. Нисмо желим да га промени.
Почели бисмо да стварамо вибрацију од првог тренутка која је била непроменљива.
да ли је Лори Петти лезбејкаПа ако је ово звук? То је то. На овом ћемо изградити 'Хероје'.
Бовие је такође искористио ограничење са којим се сви суочавамо: време.
Ево опет Висцонтија:
Давид [је] био прилично нестрпљив у студију. Ако желимо кравље звоно, а около га нема, почећемо да ударамо. Брже је погодити ствари и пронаћи 'кравље звоно' које ће се симулирати, него назвати један телефон и сачекати сат-два звончића ... [јер] већ ће идеја бити стара.
Тако је Бовие пронашао празан колут металне траке, а Висцонти је палицом опонашао кравље звоно.
Укратко, 'Хероји' су грађени, слој по слој, на основу низа избора. Као бас фландер звук? Гради на томе. Желите кравље звоно, али га немате? Нађите још нешто што ради.
мушкарац шкорпија и жена шкорпија раскину
Користите оно што имате, уместо да чекате - или желите - оно што немате.
Чак и ако једног дана, гледајући уназад, можда пожелиш да неке ствари завршиш.
Након преслушавања неколико секунди готовог пратећег записа, Висцонти се окреће камери и церека се. „Хоћу поново да мешам“, каже он.
То је разумљиво. Све се може побољшати. Чак и безвременски класик.
Парадокс? Апсолутно.
компатибилност мушкарца и жене стрелца
Ипак, прихватање очигледне контрадикције често је најбољи пут напред.
Предузећа и ограничења
У а 2017 студија објављена у Часопис Академије за менаџмент о којима сам раније писао, истраживачи су тражили од запослених да оцене своју спремност да прихвате контрадикције. Затим су замољени да оцене колико често имају ограничења у погледу ресурса: ограничено време, ограничена средства, ограничени ресурси, ограничене залихе итд.
У међувремену, њихови шефови су сваког запосленог оценили у погледу укупних перформанси, креативности и иновација.
Шта се десило? Запослени који су се рангирали на доњем делу скале „парадоксалног начина размишљања“ (што значи да им се нису допадале контрадикције, а још мање да их прихватају) борили су се са ограничењима - њихов учинак је падао кад год су сматрали да су ресурси недовољни.
Са друге стране, запослени којима је било изазовно, па чак и забавно превладати ограничења, били су бољи извођачи, посебно када су били потребни креативност и решавање проблема.
И овде је ствар: Присуство ограничења често је проузроковало учинак тих запослених побољшати .
мушкарац водолија заљубљен у жену Рибе
Да: Ограничења су их учинила бољим, а не лошијим.
Исто често важи и за стартупе. Готово сваки успешни оснивач с којим сам разговарао захвалан је за мршаве дане, покренуте, шугаве, захвалне-за-све-што-је-који-су-дошли-на њих.
Нису имали новца да баце проблеме. Нису имали времена да чекају 'савршено' решење. Нису уживали у луксузу задржавања око сваке одлуке. Уместо тога, морали су да буду креативни. Морали су да иновирају. Морали су да одлуче и крену даље.
Гледајући уназад, сви кажу да су та ограничења створила темељ за каснији успех.
Прихватање ограничења - попут ограничених ресурса, супротстављених захтева или привидних контрадикција - могло би вам помоћи да старе проблеме сагледате на сасвим нове начине.
И пронађите решења која само чекају да буду откривена.
