Твој ум је могао да удаљи хиљадама миља далеко, али све док се твоје тело појавило да ради у пореској фирми Риан са седиштем у Даласу, само је то било важно. „Буквално смо људе рангирали по сатима“, каже Делта Емерсон, председник Рајанових глобалних заједничких услуга. „Чак и ако је неко радио 24 сата дан раније, и даље је морао да резервише најмање осам сати од понедељка до петка.“ Сат је сматран лаким посредником за радну етику, а запослени који су биљежили маратонске сесије за својим столовима, носили су своје сате попут значке, практично тетовиране на челу “, каже Емерсон. „Али то је коштало.“
Емерсон није желео да само подешава радну недељу. Желела је да га отвори. Али када је изнела идеју флексибилног радног времена, замало је избачена из канцеларије генералног директора. Писмо оставке звезде у успону коначно јој је дало зелено светло. Сада фирма мери резултате - не време. Неки запослени раде и по 20 сати недељно; неки почињу у 7 сати, други у 10 сати; неки путују у канцеларију само два пута недељно. Од смене 2008. године, приход је порастао за 15 процената из године у годину, задовољство купаца веће је него икад раније, а промет је нагло опао.
Случај за просветљени распоредУ рату за таленте флексибилност више није само предност. 29% студената сматра да је могућност даљинског рада са флексибилним распоредом право, а не привилегија. 66 посто Миленијалаца каже да је шеф који не подржава флексибилне распореде урачунат у њихову одлуку да напусте посао. 72% запослених родитеља каже да људи који раде флексибилно имају мање могућности за плату / промоцију.Да ли се исплати главобоља искорењивања уређеног распореда од 40 сати, усидреног за радни сто? Сви индикатори указују на да. „Миленијалци су можда послали флексибилност на врх ХР програма, али сада је то све више норма за све генерације“, каже Лиса Хорн, директорка Друштва за управљање људским ресурсима. Технологија је омогућила рад са било ког места, а повећање броја породица са две зараде чини круто радно време мање привлачним за таленте. „Идеја да су запослени попут машина - ако уложе осам сати, добићете Икс долара ван - апсурдно је ', каже Риан Царсон, оснивач и извршни директор Портланда у држави Орегон, стартупа Треехоусе, компаније која се бави образовном технологијом, а која својим запосленима омогућава да сами одреде свој распоред. „Зашто људима не пружити флексибилност да не би морали да бирају?“ Можете поново да измислите радну недељу своје компаније користећи овај савет као водич.
1. Разоткривање мита од 40 сати
Осмочасовни радни дан увео је Хенри Форд почетком 1900-их као начин привлачења ауто-радника, од којих су многи навикли на 12-часовне смене. Недавно је Басецамп-ов Јасон Фриед сматрао да је време да модернизује радни дан како би одговарао потребама запослених у његовој софтверској компанији са седиштем у Чикагу. „Не постоји ништа чаробно око 40 сати“, каже Фриед, чији службеници раде само 32 сата недељно од маја до августа. Суоснивач (и Инц. колумниста) каже да мање времена за обављање задатка изоштрава фокус запослених.
2. Прилагодите се стиловима врхунских перформанси
Када је Нате Реуссер преправио распоред у Роаноке-у, веб програмеру са седиштем у Индијани, Реуссер Десигн-у, на четири 10-часовна дана, схватио је да је мењао једну врсту крутости за другу. 'Неки људи су то волели, али други су до четвртка били толико обрисани да нису могли да прате', каже он. Сада омогућава запосленима да одаберу који распоред најбоље одговара њиховом стилу рада. „Прави циљ је уклонити прекиде како би људи могли бити продуктивни“, каже Реуссер.
3. Синхронизујте распореде
Када је Риан први пут почео скидати тимове са сата, „наша највећа грешка није била обука наших менаџера“, каже Емерсон. Сада менаџери имају нацрт да помогну у необичном распореду свог тима: Да ли има дана када цео тим уђе у канцеларију? Постоје ли одређени сати који су забрањени за састанке? Емерсон каже: „Морате обавити посао да бисте поставили та основна правила како би људи заиста могли да раде заједно“ - чак и када су на различитим местима или у различито радно време.
