' Брзина и квалитет су често жртвовани кад радимо од куће. Морамо бити један Иахоо, а то започиње физичким заједништвом. Почев од јуна, молимо све запослене који имају аранжмане за рад код куће да раде у Иахоо канцеларијама. Ако ово утиче на вас, ваше руководство је већ ступило у контакт са следећим корацима. '
О, заиста? Брзина и квалитет се често жртвују када радимо од куће? Волео бих да видим статистику која стоји иза тога. Ово је допис Иахоо ХР Хеад-а, шефа ХР-а Јацкие Ресес-а. Будите уверени, међутим, ХР нема такву моћ. Ово мора доћи са врха, извршна директорка Иахоо-а Марисса Маиер.
Звучи као линија која је извучена из ваздуха како би оправдала политику која подсећа на 1977. Наравно, тада је, осим ако нисте спољна продајна особа, имало смисла да заостанете коцка сваки дан. Пошта је била једини начин за добијање докумената од једне особе до друге. Било је апсолутно непрактично да људи раде од куће.
Исто тако, ако производите виџете, генерално има смисла да се цела линија за монтажу налази у једној соби. Али, осим ако се не варам, Иахоо се налази у садашњости и не прави виџете.
Иронично, иста белешка се односи на више Иахоових локација: „Од Суннивалеа до Санта Монице, Бангалореа до Пекинга - мислим да сви можемо осетити енергију и зујање у својим канцеларијама“. Шокиран сам што не чине да се сви преселе у Бангалоре. Ако желимо ту „енергију и зујање“ које проистичу из заједничког рада, не бисмо ли требали да радимо заједно?
Како како било која компанија са више локација успева без тог заједништва?
Хуффингтон пост Виши колумниста на Живот / посао / породица, Лиса Белкин , написао:
Имао сам наду за Мариссу Маиер. Мислила сам да ће се, док је она рушила неке препреке - постати најмлађа жена која је икада водила компанију Фортуне 500, а сигурно прва која је то урадила док је била трудна, можда прихватити изазов разбијања низа других. Да ће користити своју платформу и своју моћ да Иахоо направи пример модерног породичног радног места ...
... Уместо да заговара мешање живота и рада, она позива на принудну и застарелу поделу. Она говори радницима - од којих су многи ангажовани са уверењем да могу да раде на даљину - да би најбоље било да дно убаце у своје канцеларијске столице, или у супротном.
Велики сам љубитељ компанија које могу саме да одређују своју судбину и своје политике. Марисса Маиер би требало да буде у могућности да захтева од сваког запосленог да буде у канцеларији сваког дана. Она би требало да буде у стању да управља свима према времену на месту, а не према продуктивности. Али то чини на сопствену одговорност.
Према мом искуству, несигурни менаџери морају знати где су њихови запослени сваке секунде дана. Ко не може да суди о крајњим производима и прави разлику између доброг и великог, који уместо тога квалитет морају да дефинишу као количину.
Ово ће бити огроман ударац за морал запослених.
Чак и ако запослени тренутно није радио од куће, знајући да то више није опција учиниће да се осећају мало незадовољније. Мало мање цењена. И читав пакао много мање породичних. Радници могу провести изванредно пуно времена путујући на посао, посебно у калифорнијским областима где Иахоо има канцеларије. (Не знам ништа о Бангалореу или Пекингу, али претпостављам да ни тамо није свакодневно путовање.) Само допуштање запосленима да прескоче путовање једног или два дана у недељи може бити огромна благодат.
Не би требало свако да ради код куће. Има неке користи од могућности свакодневног разговора са колегама. Али, то не значи да нема неке користи ако се људима дозволи да раде од куће - било неколико дана у недељи, било стално.
Поред тога, на располагању је овај фантастичан алат под називом „Интернет“ који омогућава вашим запосленима да деле документе у реалном времену и нешто друго под називом „мобилни телефони“ који омогућавају вашој запосленици да дође на исти број, без обзира да ли је у канцеларији или код куће. Можда Маиер још није чуо ни за једног од њих. Што може објаснити зашто је објављена нова политика.
Моје предвиђање је да ће Маиер искусити довољно реакција на томе да ће политика бити тихо остављена по страни пре него што се уопште и спроведе.
