Ова питања првобитно се појавио на Куора - мрежу размене знања где на убедљива питања одговарају људи са јединственим увидом .
Одговори од стране Брет Таилор , Извршни директор компаније Куип, бивши главни директор компаније Фацебоок, на Куора .
П: Шта је прошлост ФриендФеед-а?
У лето 2007. године, Јим Норрис и ја напустили смо Гоогле и придружили се Бенцхмарк Цапитал-у као предузетници у резиденцији, радећи са Петером Фентоном. Одлучили смо се да постанемо ЕКС јер никада пре нисмо основали компанију. Били смо инжењери по занимању и дубоко су нас плашили изгледи да прикупимо новац, улагање и правна и финансијска терминологија коју никада раније нисмо видели.
Има ли бољег начина да научите него да неколико месеци седите поред неких од најбољих вентилатора у индустрији док смо правили свој први прототип?
Испоставило се да у пракси ВЦ канцеларија није нај ... најенергичније место на свету. ВЦ су често на састанцима, а током лета су многи на одмору. Канцеларија је често била пуста, а Јим и ја смо поново пожелели да будемо у близини других инжењера.
Случајно, Паул Буцххеит и Сањеев Сингх - двојица креатора Гмаил-а - напустили су Гоогле и почели да изнајмљују канцеларију са Георгесом Хариком у центру Пало Алта. Након што смо разменили неколико имејлова, Јим и ја смо се понешто поподнева дружили и показивали им прототипове свих наших идеја.
Паул и Сањеев били су урнебесно директни („То делује глупо“) и освежавајуће фокусирани на производе. На крају лета, када смо имали комплетан прототип онога што ће постати ФриендФеед, Паул и Сањеев су га користили сваки дан да би нам дали повратне информације.
Како смо постајали сигурни у производ и желели да оснујемо нашу компанију, разговарали смо са Бенцхмарком о високом нивоу услова за нашу серију А и обратили се Паулу и Сањееву да бисмо видели да ли би били заинтересовани за учешће. На наше изненађење, њихов одговор је био: пустимо нас да водимо инвестицију и придружимо се као суоснивачи. Заиста су веровали у визију производа и желели су да помогну у његовој изради.
Јим и ја смо дуго разговарали о томе шта желимо да урадимо и дошли смо до закључка да је оснивање компаније са двоје људи којима смо се толико дивили била превише вредна прилика да се одустане. Паул и Сањеев су водили инвестицију (Бенцхмарк је такође учествовао) и нас четворо смо основали ФриендФеед у септембру 2007. Покренули смо ФриендФеед неколико недеља касније, а остало је историја.
Огромна забринутост коју смо имали током читавог процеса штетила је нашем односу са Петером и Бенцхмарком, који су дали толико свог времена и кладили се на нас када нас је примио као ЕКС. Свака част Петру, пружио је изузетну подршку након што је све пропало. Једна од главних лекција коју сам узео из искуства била је колико су односи важни у Силицијумској долини. Гледајући Петера како даје предност ономе што је добро за нас над његовим властитим интересима, учврстило се поштовање које смо имали према њему и према Бенцхмарку. Важно је да и даље радим са Петером до данас - Бенцхмарк је водио серију А за моју тренутну компанију Куип, а Петер је у одбору.
П: Зашто ФриендФеед није успео?
Мислим да ФриендФеед није успео јер није био добар производ као Твиттер и Фацебоок.
Немојте ме погрешно схватити - ФриендФеед је пуно ствари урадио како треба. Ми смо први уведите дугме лике , а начин коментарисања постова је заиста добро функционисао. Многе најбоље интеракције у производу нашле су се индиректно или директно у другим, успешнијим друштвеним мрежама попут Фацебоок-а.
С друге стране, производ је имао гомилу недостатака. Ако сте уназад поставили ФриендФеед, Твиттер и Фацебоок упоредо, ФриендФеед је незгодан хибрид. Једноставност Твиттер-ових голих костију, иако критикована данас, била је савршен медиј за друштвени графикон следбеника оријентисан на емитовање (на пример, без коментара, познате личности нису требале да брину о томе да ли ће луди вацкос-ови оставити безобразне коментаре на свом посту). Слично томе, друге сјајне функције које смо произвели (нпр. Око дељења фотографија) биле су много боље у изузетно сигурном графикону пријатеља на Фацебоок-у.
Будући да производ није имао довољно мишљења и ти други производи су били бољи, ФриендФеед се претворио у заједницу, а не у производ за заједнице, и никада нисмо достигли размере.
Увек се шалим да је ФриендФеед био попут Аппле Невтона друштвених мрежа. Направили смо пуно сјајних ствари, развили пуно сјајне технологије и осмислили неколико нових друштвених интеракција које су постале уобичајене, али сам производ је имао пуно мана које нисмо могли у потпуности да превазиђемо.
Ова питања првобитно се појавио на Куора. - мрежа за размену знања у којој на убедљива питања одговарају људи са јединственим увидом. Можете пратити Куору даље Твиттер , Фејсбук , и Гоогле+ . Више питања:
- Фацебоок Енгинееринг : Како је радити за Марка Зуцкерберга као производну особу?
- Куип : Како Куип даје приоритет на којим функцијама и побољшањима треба радити?
- Главни технолошки службеници : Које су одговорности ЦТО у старт-уп старт-у?
