Много литературе о поремећајима или иновацијама често подсећа на нездраву храну: Сјајног је укуса, садржи врло мало супстанци и убрзо након тога зажалите што сте на њу потрошили новац јер заправо није ништа учинило да побољша ваше расположење.
Наравно да постоје изузеци, али мало пословних књига говори о томе шта је заиста потребно да бисте били иновативни и лансирали ометајуће производе. То ме је делимично инспирисало објавити књигу недавно. Након разговора са стотинама људи у великим и малим компанијама, запањило ми се да толико предузећа која покушавају да буду иновативна само то чине погрешно.
Открио сам да су потребна знатна улагања и пуно понављања да би се постало добро у томе да будете ометајући. А већина компанија нема апетит да наставе да покушавају да остану испред тога. Уместо тога постају усклађени и ефикасни када пронађу карту за оброк.
Добра вест је да постоје начини за борбу против ове инерције.
Одуприте се превише структури.
Да бисте нешто континуирано радили, не можете бити иновативни само једном. Срж вашег пословања треба да укључује непрестано премештање палубе. Морате прихватити да је недостатак структуре нова норма. Прихватање, на пример, да треба да знате само следећи задатак који је пред вама у односу на следећих неколико задатака значи да сте отворенији за прихватање овог недостатка структуре и да ћете моћи да останете флексибилни. На пример, агилна методологија је заснована на претпоставци да програмери треба да раде само у двонедељном циклусу, у односу на традиционални развојни циклус заснован на водопаду током 12-18 месеци, јер све више компанија схвата да кратки рад оставља могућност за промене и омогућава за адаптацију која је кључна компонента иновације.
Паметно одаберите фокус.
Дакле, ако активно покушавате да се не бавите превише структуром, како се фокусирате? Заправо, фокус увек постоји - али он није толико тежак око ваших производа или услуга. Уместо тога, своју компанију морате усредсредити на идеју или тренд који никада не излази из моде.
раскид са мушкарцем Близанцем
Можете погледати Амазон и рећи да је то технолошка компанија. Ако питате Јеффа Безоса, рекао би да је фокус Амазона продаја ствари, а технологија је само средство за скалирање. Ако разговарате са руководиоцем Тоиоте и питате да ли су аутомобилска компанија, они се не би сложили и уместо тога рекли би да су транспортна компанија.
Да бисте били заиста реметилачки, своју компанију морате сматрати нечим већим од производа или услуга које користите. То мора бити нешто, попут повезивања људи или превоза, што неће изаћи из моде без обзира на то колико година или технологија прође. Заиста ружна истина је да се она противи већини најбољих пракси менаџмента о којима ћете учити у било којој доброј пословној школи због значајног ризика који представља било који биланс стања.
Буди добар у паду и паљењу.
Развој компаније која ремети потребу захтева много неуспеха. Морате изградити тај мишић тамо где имате други природни рефлекс за сагоревање свега и раст нешто веће, брже и јаче. То није лака вештина, нити је јефтина за учење. То вам отежава чињеница да ћете увек бити у стању преживљавања, бринути о томе шта смишљају ваши конкуренти, борити се против времена и промена и жеља да се учврстите у сигурном положају.
Уместо тога, старт-уп мора бити супер флексибилан како наставља да расте. Како се можете савити и савити у нова подручја, а истовремено издржати врсте економских промена које компаније редовно избацују из пословања? То није лак задатак, што га чини ружном истином коју већина књига о иновацијама не препознаје. Међутим, апсолутно је пресудно бити испред пакета у односу на непрекидно гледање преко рамена.
